Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 51,4
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..3
1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ…………………………….5
1.1. Финансовый риск как объект управления…………………………5
1.2. Классификация рисков…………………………………………….7
1.3. Анализ рисков…………………………………………………….12
1.4. Понятие риск-менеджмент и его приемы……………………….17
1.5. Определение типа риска и его измерение………………………22
2.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
В ООО «ПРОСТОР»…………………………………………………….29
2.1. Краткая характеристика ООО «Простор»…………………………29
2.2.Оценка финансового риска ООО «Простор»………………………33
2.3.Способы снижения финансовых рисков в ООО «Простор»………41
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
В ООО «ПРОСТОР»…………………………………………………….46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………51
Учебная работа № 179583. Курсовая Управление финансовыми рисками В ООО «ПРОСТОР»
Выдержка из подобной работы
Управление финансовыми рисками на примере ОАО ‘Текстильмаш’
…..уры
Введение
В условиях глобализации экономики происходят быстрые и широкомасштабные изменения конкурентной среды. Периоды стабильной деятельности организаций сокращаются, возрастают неопределенность и риски.
Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях.
В новых условиях конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформулировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Организации в условиях рыночной экономики приобрели все черты самостоятельности, характерные для работы в этих условиях. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характ…