Отчет по практике Франчайзинг как метод повышения эффективности бизнеса на примере ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР». Учебная работа № 184173

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 33,6
Содержание:
“Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика организации и ее положение на рынке 4
2. Анализ динамики и структуры расходов организации 10
3. Анализ динамики и состава прибыли организации 12
4. Анализ динамики и структуры активов организации 14
5. Анализ динамики и структуры пассивов организации 16
6. Франчайзинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 27

Список использованных источников

I. Нормативные документы и нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 29.12.2017 №459-ФЗ).
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 30.11.2011 №363-ФЗ (ред. от 5.12.2017 №379-ФЗ).

II. Учебники, учебные пособия, монографии, брошюры
3. Беленец П.С., Ембулаев В.Н., Латкин А.П. Использование франчайзинга в предпринимательской деятельности как основа повышения эффективности продаж товаров и услуг: Монография. – Владивосток: ВГУЭС, 2016. – 168 с.
4. Ватутин C., Тришин M. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста: Монография. – СПб.: «Питер», 2014. – 161 с.
5. Ганебных Е.В., Бурцева Т.А. Развитие рынка туристических услуг на основе франчайзинга: Монография. – Киров: ВятГУ, 2015. – 183 с.
6. Карабанова О.В. Экономика организации (предприятия): практикум для академического бакалавриата: задачи и решения: практикум. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 129 с.
7. Стратегическое управление: учебник/под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2014. – 235 с.
8. Памбухчиянц О.В. Организация торговли: Учебник. – М.: Дашков и К, 2014. – 294 с.
9. Памбухчиянц О.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2014. – 284 с.

III. Периодические издания
10. Велижанская С.С. Способы увеличения доходов: выбираем оптимальный // Справочник экономиста. – 2015. – №12(150). – С. 53-61.
11. Гаврилова О.А. Почему прибыль есть, а денег нет, или Какие финансовые показатели должен контролировать собственник? // Справочник экономиста. – 2018. – №1(175). – С. 26-34.
12. Гребенников А.А. Маржинальный доход: расчет и анализ показателя // Справочник экономиста. – 2018. – №1(175). – С. 14-25.
13. Дубоносова А.Н. Анализ финансовых результатов в целом по предприятию и по товарным группам // Справочник экономиста. – 2018. – №1(175). – С. 35-49.
14. Захожий А.В. Капитализация затрат как способ обеспечения рентабельности // Справочник экономиста. – 2015. – №9(147). – С. 47-53.
15. Панченко Е.С. Экономист на производственном предприятии: что необходимо знать молодому специалисту? // Справочник экономиста. – 2015. – №12(150). – С. 62-78.
16. Полевая Е.И. Сокращаем затраты – повышаем эффективность предприятия // Справочник экономиста. – 2018. – №1(175). – С. 85-93.
17. Семенов В.И. Управленческие решения: нестандартные методы и подходы // Справочник экономиста. – 2015. – №12(150). – С. 79-87.
18. Фокина Н.П. Экономика предпринимательства – важнейшая составляющая финансовой устойчивости // Актуальные проблемы экономики. – 2014. – №8. – С.111-114.
19. Хачатурян Ю.А. Риски предприятия и пути их минимизации // Справочник экономиста. – 2015. – №12(150). – С. 96-105.

IV. Электронные ресурсы
20. Материал «Расторжение или изменение договора во франчайзинге: как не сыграть себе в убыток?» [Электронный ресурс] / «Бюрократ». – М.: «Бюрократ», 2017. – URL: https://blog.burocrat.ru/dogovor-franchayzinga/41-izmenenie-i-rastorjenie-dogovora-franshayzinga.html
21. Материал «Заключение договора франчайзинга: коротко о главном» [Электронный ресурс] / «Консультант пульс». – М.: «Консультант пульс», 2013-2017. – URL: http://consultantpuls.ru/
22. Материал «Проблемы франчайзинга или как вырастить успешный франчайзинг?» [Электронный ресурс] / «Franshiza.ru». – М.: «Франшиза.рф», 2018. – URL: https://franshiza.ru/article/read/problemy_franchajzinga_ili_kak_vyrastit_uspeshnyj_franchajzing/
23. ООО «Строительный двор» [Электронный ресурс] / «Stroydvor.tomsk.ru». – Томск: «Строительный двор», 2011-2018. – URL: http://stroydvor.tomsk.ru/kontaktw/
24. Сергей Мартынюк, основатель и руководитель юридической фирмы «Сергей Мартынюк и партнеры». Материал «Как устроен франчайзинг: основные правовые и бизнес-аспекты» [Электронный ресурс] / «VC.ru». – М.: ИД «Комитет», 2010-2018. – URL: https://vc.ru/17276-franchising
25. Материал «Правовые аспекты бизнеса по франчайзингу в России» [Электронный ресурс] / «Openbusiness.ru». – М.: «1000 идей», 2007-2018. – URL: https://www.openbusiness.ru/encyclopedia-of-franchising/franchising/pravovye-aspekty-biznesa-po-franchayzingu-v-rossii/

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 184173. Отчет по практике Франчайзинг как метод повышения эффективности бизнеса на примере ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР»

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Открытие предприятия по системе франчайзинг на примере ресторана

    …..вной стратегии и тактики для ведения конкурентной борьбы с крупными компаниями. Совокупность этих причин часто приводит вновь создаваемые малые предприятия к банкротству.
    При таких обстоятельствах, малые предприятия все больше стремятся превратиться из конкурентов в партнеров крупных предприятий, обеспечивая себе тем самым более благоприятные условия не только для вхождения в соответствующий сектор рынка, но и для выживания в нем.В современных условиях крупный и малый бизнес не могут существовать изолированно, ибо они нуждаются друг в друге, а объективные причины ведут к интеграции этих двух секторов экономики.
    Одним из современных видов партнерского бизнеса является система франчайзинга, в которой крупная фирма создает свою собственную внутреннюю инфраструктуру, охватывающую всю палитру «бизнес-функций», связанную с передачей нематериального актива (финансовые, юридические, рекламные, по связям с общественностью, контроль качества предоставляемых товаров и услуг и т.д.). Данные формы контрактных отношений дают возможность обеспечить партнерам поддержку в конкурентной борьбе, создании нового бизнеса, выходит на новые географические и продуктовые рынки.
    Франчайзинг широко используется в развитых странах, а в России он только развивается. В настоящее время франчайзинг охватывает около 30% объема продаж в США, 10% – в Европе. Данные Института Гэллапа. свидетельствуют о то…