Отчет по практике ОАО «Инженерно-диагностический центр». Учебная работа № 176606

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 94

Содержание:
“Введение 3
Раздел I. Характеристика на ОАО «Инженерно-диагностический центр» 4
Раздел II. Балансовые стоимостные показатели предприятия 7
Раздел III. Оценка ликвидности (активов)… 13
Раздел IV. Оценка финансовой устойчивости предприятия 17
Раздел V. Оценка платежеспособности предприятия 23
Раздел VI. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия 27
Раздел VII. Определение длительности финансового цикла 29
Раздел VIII. Оценка коммерческой эффективности предприятия 31
Раздел IХ. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия 31
Раздел Х. Определение класса кредитоспособности предприятия 31
Заключение 31
Список литературы 31
Приложения 31

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 176606. Отчет по практике ОАО «Инженерно-диагностический центр»

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Отчет по ознакомительной практике на ОАО КМЗ \без тех.процесса\

    …..   В процессе практики необходимо было ознакомиться с различными
    видами производств и изучить технологические процессы изготовления деталей.

              Кроме того, надо было изучить виды применяемого станочного
    оборудования, приспособлений и режущих инструментов, контрольно-измерительных
    приборов.

    СТРУКТУРА  ПРОИЗВОДСТВА

              Структура производства ОАО «Курганмашзавод» представлена на
    схеме.

              Главным управляющим органом является генеральный директор.
    Генеральный директор имеет в качестве заместителей директора по развитию и
    исполнительного директора. В подчинении директора по развитию находится
    директор по маркетингу, которому подчиняется отдел информации, отдел
    маркетинга, отдел рекламы и выставок; директор технического управления, в его
    подчинении находится отдел главного технолога, отдел главного металлурга, ЗТО,
    ЗНСО, ООБЖ, цех 840, ООТиТБ и отдел главного конструктора; отдел стратегического
    планирования.

              В структуре производства предусмотрен директор персонала, который
    отвечает за подбор служащих завода, в его ведении находится отдел кадров.

              Директор по экономике отвечает за планирование планово-экономическое,
    под его руководством находится отдел труда и заработной платы, планово-экономический
    отдел, директора по финансам и по информационным технологиям и главный
    бухгалтер.

              Коммерч…