Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 33,6
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…….7
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕПАРТАМЕНТА ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ……………………………………….8
1.1 Характеристика деятельности Департамента инвестиционного развития Смоленской области……………………………………………………………….8
1.2 Задачи и функции Департамента инвестиционного развития Смоленской области………………………………..…………………………………………….9
1.3 Организация деятельности Департамента инвестиционного развития Смоленской области………………………………………………………………10
2. СОЦИАЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ГОСУДАРСТВА……………………………..12
2.1 Методологическое и методическое обеспечение исследования взаимодействия малого предпринимательства и государства…………………12
2.2 Анализ эмпирических данных исследования взаимодействия малого предпринимательства и государства……………………………………………..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………….………………………………………….27
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………….………………………………..28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2007. № 31. Ст. 4006.
2. Положение о Департаменте инвестиционного развития Утверждено постановлением Администрации Смоленской области от 19.01.2015 №5.
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 400 с.
4. Андреева, И. О критериях выделения малого и среднего бизнеса» / И.Андреева // Общество и экономика. – 2009. – № 7. – С. 12-17.
5. Бебко, Е.Н. Зарубежный опыт развития малого предпринимательства. / Е.Н. Бебко // Экономика и управление. – 2013. – № 5. – С. 55-60.
6. Белова В.Л., Гарсиа А.Л. О социальной ответственности бизнеса. //Социально – гуманитарные знания. – 2014. – №6. – С.196-211.
7. Бизнес и коррупция: проблемы противодействия: итоговый отчет / К.И. Головщинский, С.А.Пархоменко, В.Л.Римский, Г.А.Сатаров; Региональный общественный фонд «Информатика для демократии (Фонд ИНДЕМ)». – М.: ИНДЕМ, 2014. – 113c.
8. Бокарева, В.Б. Малый бизнес в мегаполисе: принципы социального управления. / В.Б. Бокарева. // Управление мегаполисом. –2011. – № 2. – С. 37.
9. Борцов Ю.С. Социология. – Ростов н/Д.: Изд – во «Феникс», 2002. – 352с.
10. Буев В. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. – Ж. «Предпринимательство в России». – М.: ИСАП, 2016г.
11. ВЦИОМ [Электронный ресурс] // Отчет по результатам общероссийского исследования: Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах РФ. – Режим доступа: http://wciom.ru.
12. ВЦИОМ [Электронный ресурс] // Веревкин Л.П. Социальная ответственность бизнеса. – Режим доступа: http://wciom.ru.
Учебная работа № 184355. Отчет по практике Преддипломная практика в Департаменте инвестиционного развития Смоленской области
Выдержка из подобной работы
Отчет по преддипломной практике на предприятии
…..овать его в бизнесе, так как фирмы, предлагавшие услуги рассылки, как правило, были далеки от соблюдения элементарных правил бизнес-этики. В такой ситуации поиск заказчика для нас автоматически означал целенаправленную работу по преодолению негативных стереотипов, сложившихся у потенциальных клиентов. Можно сказать, что каждый новый клиент «XXXXXXX» был маленькой победой, и не только компании, но и российского директ-маркетинга в целом. Через год после старта для нас стало совершенно очевидно: прежде чем убеждать в эффективности директ-маркетинга конечных потребителей директ-мейла — компании, заинтересованные в продвижении своих товаров и услуг, — необходимо сначала убедить профессионалов рекламного рынка. С этого момента ИПС «XXXXXXX» начинает активно взаимодействовать с рекламными агентствами, предлагая им специальные условия сотрудничества. В качестве заказчиков привлекаются даже директ-маркетинговые компании — агентствам выгодно отдавать техническую работу партнеру, в котором можно быть уверенным, а значит, экономить время и средства. Кризис 1998 года стал суровым испытанием для всего российского бизнеса. Несмотря на то, что ИПС «XXXXXXX» понесла ощутимые финансовые потери, уровень качества выполняемых работ остался таким же высоким, как и до дефолта. Мы исходили из понимания того, что кризис коснулся всех и надо помогать клиентам в решении их проблем, а не добавлять им новых. Такой подход позволил компании расти даже в это трудное время. С 1999 года ИПС «XXXXXXX» входит в Российскую ассоциацию директ-маркетинга. Мы убеждены: для решения задач популяризации услуг директ-маркетинга, их должного законодательного обеспечения, взращивания высокой деловой культуры в этом секторе рынка необходимо объединение усилий ведущих компаний. Хочется верить, что совместная инициатива в этом направлении даст результат и РАДМ станет полноценной профессиональной структурой, сопоставимой по уровню с организациями, которые существуют в Европе и США. В 2000 году, помимо большого количества писем, ИПС «XXXXXXX» отправляет значительные тиражи посылок и бандеролей, причем доля последних постоянно растет. Клиентам предлагается новая услуга, позволяющая создавать и обновлять тематические базы данных, — телемаркетинг. В июле 2000 года в открытую продажу поступает справочно-информационная система «Исток», ранее использовавшаяся исключительно для внутренних нужд компании. 2001 и 2002 годы стали периодом интенсивного роста. Компания значительно увеличила объем обрабатываемой корреспонденции. Активно продвигаются новые услуги: курьерская доставка, телемаркетинг, дизайн. В начале 2002 года ИПС «XXXXXXX» первой среди директ-мейл-агентств приобретает автоматическую упаковочную машину. В 2002 году компания приобретает производственную площадку в ближнем Подмосковье и уже в начале следующего года запускает в эксплуатацию первый корпус площадью 500 кв…