Реферат Информационные технологии бюджетирования. Учебная работа № 177899

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 18,2
Содержание:
“Введение
1 Применение информационных технологий в бюджетировании
1.1 Роль информационных технологий в реализации системы бюджетирования
1.2 Проблемы внедрения информационных технологий для бюджетирования
1.3 Классификация информационных систем для автоматизации процесса бюджетного управления
Список литературы


Стоимость данной учебной работы: 390 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 177899. Реферат Информационные технологии бюджетирования

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Постановка бюджетирования

    …..сколько компания в ней нуждается. Ведь бывают случаи, когда
    бюджетирование не только не нужно бизнесу, но мешает ему и даже вредит.
    Например, в проектно-ориентированных организациях достаточно составлять
    отдельные бюджеты для каждого проекта, не консолидируя их в сводный.
    Также
    пустой тратой времени бюджетирование становится в тех компаниях, где все
    решения принимает первое лицо. При этом практически отсутствуют делегирование
    полномочий и распределение ответственности.
    Как
    отметил г-н Молвинский, наличие бюджетирования – это одна из характеристик, по
    которым можно судить об успешности компании. В числе других признаков успешных
    российских компаний лектор назвал наличие четких целей, акцент на
    стратегическом планировании и узкую отраслевую специализацию.
    Структура компании
    По
    словам Алексея Молвинского, в России основу экономики составляют
    финансово-промышленные холдинги с горизонтальной диверсификацией и
    дивизиональной структурой. То есть это разнопрофильный бизнес, состоящий из
    подразделений, обладающих достаточной степенью юридической и хозяйственной
    самостоятельности. Среди них бывает немало убыточных бизнес-единиц. Чтобы
    как-то изменить ситуацию, наемные менеджеры применяют множество технологий.
    Например, управленческий учет, сбалансированную систему показателей, ключевые
    показатели деятельность, наконец, бюджетирование. Но проблема в том, что
    пре…