Тип работы: Курсовая практика
Предмет: АФХД
Страниц: 47
Год написания: 2014
Введение 3
1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 5
2. Оценка потенциальности банкротства 6
2.1. Теоретические аспекты анализа потенциальности банкротства 6
2.2. Анализ имущества предприятия и источников его формирования 15
2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности 18
2.4. Оценка состояния расчета 22
2.5. Анализ деловой активности и рентабельности работы предприятия 25
2.6. Интегральный подход к диагностике банкротства 32
2.7. Резервы улучшения состояния расчетов на предприятии 40
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Учебная работа № 376769. Тема: Анализ банкротства
Выдержка из подобной работы
Учет и анализ банкротства
…..овыми потоками
2 Порядок определения признаков фиктивного банкротства
3 Практическая часть
Список использованных источников
1 Оценка качества управления финансовыми потоками
В учебной и методической литературе по финансовому
менеджменту имеется целый ряд определений понятия «финансовый поток компании».
В современном экономическом словаре нет четкого определения
данного термина. В то же время в нем рассматриваются такие понятия, как
«финансы», «финансовые ресурсы» и «поток». Финансы – это обобщающий
экономический термин, означающий как денежные средства, финансовые ресурсы,
рассматриваемые в их создании и движении, распределении и перераспределении,
использовании, так и экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами
между хозяйственными субъектами, движением денежных средств, денежным
обращением, использованием денег. Финансовые ресурсы (государства, региона,
предприятия) – это совокупность всех видов денежных средств, финансовых
активов, находящихся в распоряжении экономического субъекта. Они являются
результатом взаимодействия поступления и расходов, распределения денежных
средств, их накопления и использования. В свою очередь, поток представляет
собой массу, циркулирующую в течение определенного периода времени.
Следовательно, финансовый поток можно определить как движение финансовых
ресурсов в течение определенного промежутка времени.
Объем потока определяется эквивалентом денежных средств,
указанных в его документарном, электронном или каком-либо другом информационном
сопровождении. Стоимость потока определяется затратами на его организацию, а
время характеризуется доступностью для воздействия.
Основная цель деятельности компании, заключается в
достижении оптимального сочетания увеличения благосостояния собственников и
устойчивости положения (прибыльности) компании в текущем и перспективном
периодах и полностью совпадает с основной целью управления финансовыми потоками
компании.
Организационные задачи в области управления финансовыми
потоками компании, направленные на достижение основной цели управления
финансовыми потоками компании включают:
– разработку и внедрение необходимых организационных документов
по управлению финансовыми потоками;
– создание и интеграцию процесса управления финансовыми
потоками в единую систему управления компании.
Стратегические задачи управления финансовыми потоками
компании заключаются в:
– обеспечении высокого уровня устойчивости компании в
процессе ее развития;
– разработке и внедрении долгосрочной стратегии управления
финансовыми потоками отдельных компаний и группы компаний в рамках холдинга;
– создании эффективных схем перераспределения финансовых
потоков между компаниями внутри холдинга.
Тактические (оперативные) задачи управления финансовыми
потоками компании состоят в:
– эффективном регулировании финансовых потоков компании;
– обеспечении оптимального использования фондов денежных
ресурсов (и их эквивалентов) компании;
– поддержание постоянной платежеспособности компании;
– увеличении чистого финансового потока компании.
Выполнение указанных задач обеспечивается с помощью набора
функций управления: организации, планирования, контроля, учета и анализа
финансовых потоков компании.
Успешная деятельность предприятия не возможна без
разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для
достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами :
выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
лидерство в борьбе с конкурентами;
максимизация рыночной стоимости фирмы;
приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
рост объемов производства и реализации;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Приоритетность той или иной цели может выбираться
предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от
многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от
с…