Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: АФХД
Страниц: 30
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Описание предприятия и выпускаемой продукции 6
1.1.Характеристика внутренней и внешней среды предприятия 6
2. Отчетные финансовые документы ОАО «Волгостальконструкция» 11
2.1. Отчет о прибыли (убытках) ОАО «Волгостальконструкция» 11
за 2005 и 2006 г.г. 11
2.2. Балансы ОАО «Волгостальконструкция» 11
3. Анализ отчетов ОАО «Волгостальконструкция» за 2005 и 2006 г.г. 14
3.1. Эффективность использования основного и оборотного капиталов 14
3.1.1. Эффективность использования основного капитала 14
3.1.2. Эффективность использования оборотного капитала 16
3.2. Эффективность использования трудовых ресурсов 17
3.3. Рентабельность 18
3.4. Доходность 20
3.5. Показатели платежеспособности 23
3.6. Финансовая устойчивость 24
Вывод 27
Библиографический список 31
Учебная работа № 377096. Тема: Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятия ОАО «Волгостальконструкция»
Выдержка из подобной работы
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промлес»
…..во-хозяйственной деятельности ОАО
«ПРОМЛЕС»……………….. 23
2.1. Организация экономической работы на ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………. 23
2.2. Товарно-денежный отчет……………………………………………………………………………………. 26
2.3. Порядок ценообразования и формирование торговых надбавок…………………………… 27
2,4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «ПРОМЛЕС» 28
2.5. Анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО
«ПРОМЛЕС»……………………… 30
2.6. Динамика оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» по
отдельным группам товаров за 2003 — 2004 гг………………………………………………………………………………………………………………………………. 32
2.7. Комплексный анализ показателей оборота оптовой торговли
ОАО «ПРОМЛЕС»… 33
2.8. Анализ состояния и развития материально — технической
базы ОАО «ПРОМЛЕС» 36
2.9. Анализ издержек обращения ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………. 40
2.10. Анализ доходов ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………………………… 42
2.11. Анализ прибыли ОАО «ПРОМЛЕС»…………………………………………………………………. 43
2.12. Анализ образования и расходования фонда оплаты труда
ОАО «Промлес» за 2003-2004 гг. 44
Глава 3. Экономическое обоснование показателей
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год……………………………………………………………………………………………… 58
3.1. Экономическое обоснование показателей
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на планируемый год………………………………………………………………………………………………….. 58
3.2. Экономическое обоснование прибыли по торговле ОАО
«ПРОМЛЕС» на 2005 год 60
3.3. Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты
труда в ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год…………………………………………………………………………………………………………………………………. 61
4. Аналитический обзор деятельности ОАО «ПРОМЛЕС»……………………………………………. 67
Введение
Проделанная работа является отчетом о производственной практике по
дисциплине «Экономика и планирование на предприятии».
Целью данной работы выступает закрепление и расширение
теоретических знаний по вышеизложенной дисциплине, используя материалы
конкретного торгового предприятия, а именно. ОАО «ПРОМЛЕС».
Можно выделить следующие основные задачи работы:
·
анализ и планирование торговой деятельности;
·
оценка конъюнктуры рынка;
·
обоснование оперативных решений с позиций экономической
эффективности и конкурентоспособности.
Глава 1.
Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»
1.1. Органы управления предприятием и
структура управления персоналом
1.1. Органы управления предприятием
ОАО «ПРОМЛЕС» занимается закупкой и обработкой леса. Предприятие
было организовано в 1968 году, с 1992 года имеет статус ОАО.
Фирма ОАО «ПРОМЛЕС» создана в виде открытого акционерного
общества. Таким образом, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ высшим
органом управления предприятием является Совет учредителей предприятия
определяющий, состоящий из представителей юридических лиц, участвовавших, в
создании предприятия. Совет учредителей решает ключевые вопросы деятельности
предприятия, в частности, стратегию его развития, кадровую политику в отношении
топ-менеджмента фирмы, организационной структуры предприятия.
Непосредственное руководство деятельностью фирмы осуществляется
директоратом во главе с Генеральным директором. В ведении директората находится
решение текущих вопросов о тактических задачах фирмы, кадровая политика в
отнош…