Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 85
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 7
1.1 Цели и задачи управления денежными потоками 7
1.2 Факторы влияющие на приток и отток денежных средств 12
1.3 Принципы управления денежными потоками 17
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЗАВОД ПРОДМАШ» 25
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Завод Продмаш» 25
2.2. Методика расчета времени обращения денежных средств ОАО «Завод Продмаш» 34
2.3. Принципы и методы управления денежными потоками ОАО «Завод Продмаш» 43
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ОАО «ЗАВОД ПРОДМАШ» 51
3.1 Увеличение объема продаж как фактор повышения денежных потоков ОАО «Завод Продмаш» 51
3.2. Анализ расходов ОАО «Завод Продмаш» как фактор сокращения денежных оттоков 61
3.3. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Учебная работа № 364232. Тема: Анализ и управление денежными потоками предприятия на примере ОАО Завод Продмаш
Выдержка из подобной работы
Анализ эффективности управления розничным торговым предприятием
…….орота розничного торгового
предприятия 40
2.3 Оценка
эффективности использования товарных
ресурсов, персонала и основных фондов
розничного торгового предприятия 46
Глава 3.
Совершенствование организации и
управления розничными торговыми
предприятиями 54
3.1
Совершенствование управления процессом
обслуживания покупателей Новозадонского
потребительского общества 54
3.2 Общие
принципы организации управления
персоналом розничного торгового
предприятия 60
3.3 Исследование
отдельных элементов маркетинга. Цели
и эффективность использования их на
предприятии 63
Заключение 74
Список
использованных источников 80
Введение
Торговля
– обширнейшая область предпринимательской
деятельности и сфера приложения труда
– получила в последние годы новые
импульсы своего развития, существенно
расширив «поле и правила игры» в
экономике переходного периода. В нее
влилось много новых предприимчивых
людей, в ряде случаев коренным образом
поменявших профессию и жизненные
ориентиры.
От
рядовых спекулятивных торговых операций
и «челночно-палаточного бизнеса»
многие предприниматели перешли уже к
более высокой стадии торговой деятельности,
организовав индивидуальные или
коллективные предприятия. Менеджерам
таких предприятий приходится ежедневно
сталкиваться с множеством проблем
организационного, экономического и
финансового характера, которые приходится
решать интуитивно, методом «проб и
ошибок», приобретая постепенно
практический опыт. И многие из тех, кто
«немного «покрутился» в торговле,
считают себя достаточными специалистами
в этой сфере деятельности.
Однако
умение грамотно, а главное, эффективно
торговать это тонкое искусство, в котором
полагаться лишь на небольшой практический
опыт, здравый смысл и интуицию сейчас
уже недостаточно. Процесс насыщения
потребительского рынка товарами и
возрастание конкуренции потребуют от
тех, кто недавно влился в этот бизнес и
хочет надолго в нем остаться, глубоких
и всесторонних знаний его основ в разрезе
различных аспектов торговой деятельности.
Переучиваться
необходимо и многим работникам торговли
с большим стажем, которые после
приватизации предприятий остались
наедине с рынком, без опеки специалистов
своих бывших торговых объединений и
других управленческих структур. Многие
полученные ими «еще в той экономике»
знания и практические навыки вступили
в противоречие с современной рыночной
практикой, не соответствуют
…