Тема: Анализ и управление оборотным капиталом организации (на примере ООО “Агат”, гор.Казань, сфера деятельности- торговля). Учебная работа № 368464

Учебная работа № 368464. Тема: Анализ и управление оборотным капиталом организации (на примере ООО “Агат”, гор.Казань, сфера деятельности- торговля)

Выдержка из подобной работы

…

Анализ системы управления (3)

…….…………………………4

Вид
деятельности, отраслевая принадлежность,
границы распределения…………………………………………………………7
Организационно-правовая
форма и характер собственности
организации……………………………………………………………8
Масштабы
деятельности организации…………………………….
.11
Территориальное
размещение, юридический адрес……………….11

Характеристика
миссии и ключевых целей организации……………
11

Миссия
(философия) организации…………………………………..11
Цели
и задачи подразделений и функциональных
подсистем организации……………………………………………………………13
Построение
“дерева” целей организации……………………………15

Структура
управления организацией……………………………………20

Принцип
построения структуры управления……………………….20
Существующая
ОСУ организации…………………………………..22
Анализ
существующей системы управления……………………….23
Изменения
в системе управления организацией……………………24

Заключение…………………………………………………………………..26

Список
литературы……..……………………………………………………27

Введение

Сегодня в России при
наличии различных форм собственности
и прогрессе рыночных отношений,
возникновении конкуренции и росте
неопределенности без продуманной
кадровой стратегии, учета альтернативных
вариантов развития не обойтись. Многое
зависит от правильного понимания
особенностей современных рыночных
отношений в сфере труда. Предприятие
обязано занимать активную позицию в
изучении спроса и предложения
квалифицированной рабочей силы, вести
поиск новых кадров и одновременно
приспосабливать собственные кадровые
ресурсы к повышенным требованиям через
механизмы обучения и динамичные
организационные перестройки. При
проведении политики оплаты труда во
внимание принимается деятельность
конкурентов, учитываются уровни оплаты
труда в других компаниях. В конкурентной
борьбе за ценные кадры все большее
значение приобретают профессионализм,
интеллектуальный и творческий потенциал,
предпринимательские способности
работников.

Ныне ситуация резко меняется. Работать
приходится в новой атмосфере, для которой
характерна жесткая конкуренция во всех
ее проявлениях, в том числе в борьбе за
качество и профессионализм рабочей
силы. Условия деятельности любой фирмы
все настойчивее диктуются рынком, а его
конъюнктура предъявляет персоналу
множество новых требований, среди
которых быстрая реакция на спрос, борьба
за потребителя. Умение приспосабливаться
к частым изменениям структуры производства
и функциональных обязанно
…