Тема: Анализ кадрового потенциала организации. Учебная работа № 376752

Учебная работа № 376752. Тема: Анализ кадрового потенциала организации

Выдержка из подобной работы

…….

Анализ кадрового потенциала организации

…..му и увольнению персонала, а
также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или
отделы технического обучения.

Эффективное использование
кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически
обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам,
рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний,
квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их
труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения
производительности их труда.

В настоящее время, когда
на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей
сферы руководства экономикой – управления, планирования, хозяйственного
механизма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики
неизмеримо возрастает, что говорит об остроте рассматриваемого в работе
вопроса.[8,с.98]

Службы управления
персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми
в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по
управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в
их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование
групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление
производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное
обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и
подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и
потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой
карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений;
психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Для оптимизации кадрового
менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики,
определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с
персоналом:

– создание единых
принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

– интеграция кадровой
политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы
на всех уровнях управления;

– внедрение новых методов
и систем подготовки и переподготовки персонала;

– проведение
скоординированной тарифной политики и оплаты труда;

– разработка
экономических стимулов и социальных гарантий;

– защита прав и гарантий
работников, работа с представителями трудового коллектива;

– исследование проблем в
области развития человеческих ресурсов;

– подготовка нормативных
и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Если в условиях
командно-административной системы эти задачи рассматривались как
второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их
решении заинтересована каждая организация. [8,с.101]

1. Задачи, направления и
информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Интенсификация
производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции
предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов
организации. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов
организации – выявить факторы, препятствующие росту производительности труда,
приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте
заработной платы персонала.

В процессе анализа
трудовых ресурсов изучается:

– обеспеченность рабочих
мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для
производства профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность
производства трудовыми ресурсами);

– использование трудовых
ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

– эффективность
использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного
работающего и на ее основе и…