Тема: Анализ стратегии развития. Учебная работа № 364054

Учебная работа № 364054. Тема: Анализ стратегии развития

Выдержка из подобной работы

…

Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса

…….рактеристика
предприятия …………………………………17

2.2 Изучение стратегических
аспектов бизнеса ООО «Золотая чашка»…20

2.3 Анализ товарной стратегии
реализации продукции………………..…25

Глава 3. Разработка рекомендаций
по совершенствованию стратегии развития
и ведению вендингового бизнеса на
Пензенском рынке……………………….29

3.1 Разработка стратегии развития
вендингового бизнеса………………..29

3.2 Разработка долгосрочного
стратегического плана развития
вендингового бизнеса ООО «Золотая
чашка»…………………………………..31

3.3 Экономическое обоснование
стратегии развития……………………..34

Заключение…………………………………………………………………………40

Список литературы………………………………………………………………..42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
темы курсовой работы обусловлено
значением стратегии, позволяющей
предприятию выживать в конкурентной
борьбе в долгосрочной перспективе,
резко возросло в последние десятилетия.
Ускорение
изменений в окружающей среде, появление
новых запросов и изменение позиции
потребителя, появление новых возможностей
для бизнеса, развитие информационных
сетей, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к
возрастанию значения выработки стратегии
развития организации.

Слово
«стратегия» греческого происхождения
и означает «искусство развертывания
войск в бою» или «искусство генерала».
Этот
военный термин широко вошел в обиход
специалистов, теорию
и практику менеджмента. В менеджменте
стратегия рассматривается как долгосрочное
качественно определенное направление
развития организации, касающееся сферы,
средств и формы ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации, а
также позиции организации к окружающей
среде, приводящее организацию к ее
целям. Стратегия представляет собой
набор правил, которыми руководствуется
организация при принятии управленческих
решений, чтобы
обеспечить осуществление миссии и
достижение хозяйственных
целей организации.

Единой стратегии для всех
организаций не существует. Каждая
организация уникальна в своем роде,
поэтому и процесс выработки стратегии
для каждой организации свой, т.к. зависит
от позиции организации на рынке, динамики
ее развития, ее потенциала, поведения
конкурентов, характеристик производимого
ею товара или оказываемых услуг, состояния
экономики, культурной среды и т.д.

Объектом исследования является
оптово-розничное торговое предприятие
ООО «Золотая чашка».

Предмет исследования — процесс
…