Тема: Антикризисное управление на ОАО КЗФ (Ключевский завод ферросплавов) (г. Двуреченск Свердловской обл). Учебная работа № 366534

Учебная работа № 366534. Тема: Антикризисное управление на ОАО КЗФ (Ключевский завод ферросплавов) (г. Двуреченск Свердловской обл)

Выдержка из подобной работы

…

Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении на примере нефтяной корпорации

……. 13

Глава 2.
Маркетинговые стратегии в антикризисном
управлении нефтяной корпорации ОАО
«ТНК»
19

2.1.
Стратегия антикризисного управления
19

2.2. Антикризисное
управление промышленным предприятием
27

Заключение

32

Список
использованной литературы

Введение

Актуальность
темы исследования. Происходящие в
экономике изменения касаются всех ее
сфер и в первую очередь промышленных
объектов. Особую роль в экономике России
играют крупные нефтяные корпорации,
которые имеют достаточные ресурсы для
инвестирования собственного развития
и стимулирования других отраслей
хозяйства. Бурные процессы реформирования
отношений собственности и организации
ТЭК, глубокие структурные изменения в
сфере добычи и переработки нефти, в
сочетании с особенностями реализации
экономических реформ в стране, видоизменили
характер нефтяного рынка и конкуренции
на нем. Нефтяным компаниям в процессе
разработки стратегии развития приходится
учитывать не только внутриотраслевую,
но и межтопливную конкуренцию, агрессивное
освоение российского рынка ведущими
транснациональными корпорациями.
Анализ тенденций развития нефтяного
рынка показывает, что организационные
и технологические резервы повышения
конкурентоспособности отдельных его
участников в большинстве случаев уже
исчерпаны. Все компании достигли примерно
одинакового уровня производительности
труда и качества продукции. Оптимизация
организационной структуры и финансовых
потоков, постоянная модернизация
основных производственных фондов
становятся важными условиями успешного
присутствия на российском нефтяном
рынке, однако еще не гарантируют
завоевания на нем лидирующих позиций.
Пришло время использования факторов
другого порядка.

Теперь
конкуренция основывается на технике
владения передовыми приемами маркетинговых
коммуникаций между корпорацией и ее
бизнес-средой. В условиях насыщенного
рынка недостаточно произвести качественную
продукцию по «разумной» цене. Следует
с помощью эффективных инструментов
воздействия сформировать слой лояльных
к торговой марке посредников и
потребителей, которые способствовали
бы развитию и повышению капитал
…