Тема: Аудит менеджмента качества. Учебная работа № 375647

Учебная работа № 375647. Тема: Аудит менеджмента качества

Выдержка из подобной работы

…….

Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

….. ответственности. Объективные и субъективные факторы,
обусловливающие появление и развитие практики перераспределения полномочий и
ответственности.

4.  Техника
распределения ответственности, мониторинга и контроля. “Механические системы”
распределения. Их преимущества и недостатки.

5.  Теория
схематизирования и функционального управления как одна из техник делегирования.
Место дисциплины перераспределения полномочий и ответственности в этой системе.

6.  Сложности
соотнесения линейных схем ответственности с управленческими схемами 3-го и
высших поколений.

7.  Перспективы
развития дисциплины перераспределения полномочий и ответственности. Место этой
дисциплины в условиях развития систем менеджмента.

Введение

Тема данной разработки сформулирована исходя из
реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей
организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны
внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется
традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто
новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового
уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности,
причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является
предшествующим этапом.

При выполнении данной курсовой разработки примерно
в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую
литературу по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике
менеджмента и собственные измышления.

Понятие полномочий, ответственности,
их перераспределения.

Прежде чем говорить об истории, факторах и техниках
перераспределения полномочий и ответственности, необходимо определить сами эти
понятия и очертить пространство их применения.

Вообще, логично отталкиваться от утверждения, что
для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима
работа некоторого количества людей. По окончании периода планирования должен
быть осуществлен переход к непосредственному выполнению разработанных планов,
работе по достижению установленных целей. Для эффективного выполнения плана
необходимо проведение предварительных работ, определяемых в дисциплине
менеджмента как “организация”. И чем выше степень сложности плана и крупнее его
размер, тем сложнее и тщательнее должна выстраиваться организация. Согласно
определению, приводимому в “Основах менеджмента” М. Месокна, “организация — это
процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям
эффективно работать вместе для достижения целей”[1]. Таким образом мы определим одну из составляющих пространства
существования  перераспределения полномочий и ответственности. Однако, следует
понимать, что границы определения предмета управления весьма обширны, и под
процесс управления могут попасть и сами функции управления. Так, определены и
существуют методические разработки например, по организации планирования,
организации контроля и так далее, где делегирование также активно применяется.
(Следует отметить, что поскольку перераспределение полномочий инициируется в
подавляющем большинстве случаев более высоким руководством по отношению к низшему,
и поскольку решения о перераспределении принимаются только “сверху – вниз”,
синонимом понятия “перераспределение” мы можем считать понятие “делегирование”
и употреблять их на взаимозаменяемой основе.) В общем случае делегирование
ставит своей целью закрепление различных участков (под участком имеется в виду
и участок работ, объединенный по функциональному признаку; и обособленное
оргструктурное подразделение, и подразделения, обособленные по территориальному
признаку) за различными людьми (должностями), которые управляют их работой и
организуют ее на достижение результатов, поставленных перед участком. Yandex.RTB R-A-98177-2

(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: “R-A-98177-2”,
…