Тема: Аудит мотивации труда персонала в организации и его методы.Аудит и контроллинг персонала. Учебная работа № 375941

Учебная работа № 375941. Тема: Аудит мотивации труда персонала в организации и его методы.Аудит и контроллинг персонала

Выдержка из подобной работы

…….

Мотивация в менеджменте. Процессуальные теории мотивации

…………………………………………………………………………… 2

Процессуальные теории мотивации……………………………………………………………………………. 4

Список
использованной литературы………………………………………………….. 11

Мотивация в менеджменте. Процессуальные
теории мотивации.

Мотивация в
менеджменте.

Мотивация – процесс побуждения к труду.

Теории
мотивации:

1)  
“Политика кнута и пряника”: Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей
природе ленив, хитёр, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять. Таким
образом, необходимо заставлять его работать. Чтобы ему было не в тягость
постоянное принуждение к труду его необходимо систематически поощрять за
хороший труд.

2)
“Содержательная теория мотивации”: Потребности заставляют человека действовать, работать.

3)  
“Процессуальная теория мотивации”: Мотивация возникает в процессе труда.

Разновидности
теории:

1)  
“Теория мотивации Врума”:

Мотивация
= Ожидаемые  *       Ожидаемое    *    Ценность

                     
результаты     вознаграждение    вознаграждения

2)
“Теория справедливости”: Люди субъективно ощущают справедливость вознаграждения за труд. Важно
так оплачивать труд, чтобы сгладить возникающие ощущения между людьми.

3)  

Затраченные
усилия

Внешнее вознаграждение

Внутреннее вознаграждение

Полученные
результаты

Степень
удовлетворения, чувство компетентности, самоуважения

Способности,
особенности человека, его характер

 
Осознание
своей роли в процессе труда

“Модель Портера-Лоулера”:

Модель
представляет собой синтез теории ожидания и теории справедливости.

Из
схемы видно, что затраченные усилия влияют на результаты; по полученным результатам
человек получает внешнее и внутреннее вознаграждение. Внешние и внутренние
вознаграждения влияют на будущие затраченные усилия и получаемые результаты. На
получаемые результаты также влияют: а) осознание своей роли в процессе труда;
б) особенности, способности человека, его характер.

Внешнее
вознаграждение – оплата, ценность оплаты, уверенность в связи усилия с
ценностью вознаграждения.

Внутреннее
вознаграждение – похвала, продвижение по службе и т.д…