Тема: Бизнес – планирование в коммерческом банке: этапы реализации и финансовые основы (на примере Сбербанк России). Учебная работа № 364330

Учебная работа № 364330. Тема: Бизнес – планирование в коммерческом банке: этапы реализации и финансовые основы (на примере Сбербанк России)

Выдержка из подобной работы

…

Бизнес-планирование (5)

…….хнической до
маркетингово-сбытовой, оценивая при
этом их влияние, во-первых, друг на друга
и, во-вторых, – на результирующие целевые
показатели предприятия в целом).
Бизнес-план – форма оцененных и
проанализированных альтернатив,
представляемых лицу, принимающему
решение (ЛПР), для последующего выбора
им приоритетной альтернативы. С другой
стороны, бизнес-план – компактный
документ, являющийся общепризнанной
международной формой представления
ИнвПр кредитному учреждению или
инвестору. Цели БП-я: – экономическое
обоснов-е эфф-ти и окупаемости инвестиций
в инновации; -инфа для потенциальных
инвесторов, принимающих реш-е об участии
в ИП (ЛПР); -обоснов-е кредитных линий;
-инструмент для управления ИП (ср-во
мониторинга).

Требования к БП: -понятность
БП, в т.ч. для людей, не являющихся
профессионалами в описываемой сфере
деятельности; – БП должен
строиться на основе реальной, непредвзятой
информации, полученной из доступных
источников и содержать ссылки на
документы, результаты исследований,
отчеты и заключения экспертов; – в БП не
должны быть включены сомнительные или
неопределенные допущения и выводы,
которые не основаны на расчетах и
экспертных оценках; – в БП должна быть
представлена достоверная инфомация о
рисках от участия в инвестиционном
проекте, по которым должен быть сделан
беспристрастный анализ и рассмотрены
варианты их избежания или минимизации.
Структура БП:

Резюме/бизнес-оферта
(краткое содержание БП, открытый док-т:
объём инвестиций, % кр, срок окупаемости,
рентабельность, кто, что..)
Информация
о компании, реализующей проект (реквизиты,
местополож-е, предыстория, структура
капитала, ключевые фигуры)
Цели
проекта, его сущность и место его
реализации, цели БП, шаг (min отрезок
времени, на кот равномерно разбивается
горизонт планирования) и горизонт
планирования (предельн время, на кот
проводится расчёт экономических
показателей ИП). Нормативно-правовые
аспекты реализации проекта (устав,
учредит договор, налоговое окружение,
лицензии и организационно-правовая
форма участников проекта)
Маркетинг
(положение дел в отрасли, целевые рынки,
конкуренция, ассортимент реализуемых
товаров, прогноз продаж и продвижение
товаров,прогноз вх финансовых потоков)
Менеджмент
проекта (оргструктура компании,
распределение полномочий и ф-ий, штатное
расписание)
Организация
производства и технологии (производственный
цикл: работа с пост
…