Тема: Бюджетирование, его значение в системе управления затратами. Учебная работа № 383150

Учебная работа № 383150. Тема: Бюджетирование, его значение в системе управления затратами

Выдержка из подобной работы

…….

Бюджетирование в малом бизнесе

…..атратный механизм ценообразования: цена формируется
без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива
рентабельности.
Калькуляция
себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу
проданной продукции.
Отсутствует
разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не
используется понятие маржинальной прибыли.
Не проводится
анализ.
Не
рассчитывается безубыточности продаж.
При
планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на
покрытие.
Невозможно
определить запас финансовой прочности.
Экономическое
планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не
даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности
предприятия.
При
существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный
анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям
деятельности.
Чем же может
помочь планирование?
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь
производить и продавать продукцию.
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам понадобятся для
достижения поставленных целей.
Планировать
необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлечённых
ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых
активов.
Почему для
многих предприятий планирование деятельности является серьёзной проблемой?
Отсутствие
ясных целей.
Отсутствие
понимания миссии предприятия у руководства являются одной из основных причин
того, что планирование — трудноразрешимая проблема.
Предприятие
испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах (люди,
мощности и т.д.).
Планы и
средства больше не спускаются “сверху”; предприятие должно само ориентироваться
в условиях рынка.
На многих
предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное
время, в нужном месте, для нужных людей.
2. Основные
функции бюджетирования
Бюджетирование
— создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых
результатов. Бюджет — это план деятельности компании за определенный период,
выраженный в денежной форме. Он выполняет различные функции внутрифирменного
планирования:
Бюджет как
экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке
стратегического планирования, и процесс формулировки бюджета, по существу,
является переработкой этих прогнозов.
Бюджет как
основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо
регистрировать фактические результаты деятельности компании. Сравнивая
фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый
бюджетный контроль.
Бюджет как
средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных
показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации
продукции, инвестиционной деятельности и т.д.
Бюджет как
основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период,
необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Организация
работ по внутрифирменному планированию может быть различна. Обычно различают
две схемы составления бюджетов:
По методу
«сверху вниз» руководство компании определяет цели и задачи, в
частности план…