Тема: Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности. Учебная работа № 363960

Учебная работа № 363960. Тема: Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности

Выдержка из подобной работы

…

Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

…….джетов

2. Контроль затрат по центрам
ответственности

2.1 Классификация
затрат для целей контроля

2.2 Центры ответственности

3. Контроль выполнения
бюджета предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность выбранной темы
определяется тем, что бюджетирование
играет важнейшую роль в развитие
предприятия и в получении наиболее
высокой прибыли. Управление предприятием
невозможно без финансового планирования
работы предприятия, а также контроля
за выполнением разработанных финансовых
планов. Поэтому планирование и контроль
результата деятельности предприятия
стали невозможными без формирования
бюджета как основного инструмента
гибкого управления и служащего для
обеспечения достоверной информацией.
В нём отражаются результаты планирования
и контроля в виде определённых финансовых
данных. С его помощью разрабатывается
стратегия эффективного развития
предприятия в условиях конкуренции, а
также неопределённости в условиях
рыночной экономики и он служит важным
инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы явилось
– рассмотрение бюджетирования как
эффективной организации процесса
управления. А так же контроль затрат по
центрам ответственности предприятия,
как система управления.

Для достижения поставленной
цели изучены:

1. Назначение, цели и функции
бюджетирования;

2. Виды и задачи бюджетирования

3. Классификация затрат
и центры ответственности для целей
контроля

1. Теоретические основы
бюджетирования

1.1 Сущность, функции, задачи и
цели бюджетирования

Бюджетирование
– создание технологии планирования,
учета и контроля денег и финансовых
результатов, с помощью определенных
финансовых инструментов – бюджетов.

Бюджет – это
финансовый план, охватывающий все
стороны деятельности организации,
позволяющий сопоставить все понесенные
затраты и полученные результаты на
предстоящий период времени в целом и
по отдельным под периодам.

Система бюджетов позволяет
руководителю заранее оценить эффективность
управленческих решений, оптимальным
образом распределить ресурсы между
подразделениями, наметить пути развития
персонала и избежать кризисной ситуации.

Функции
бюджетирования

Бюджет как экономический прогноз.
Основные плановые решения принимаются
при разработке стратегического
планирования, и процесс формулировки
бюджета, по существу, является переработкой
этих прогнозов.

Бюджет как основа для контроля.
По мере реа
…