Тема: Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета. Учебная работа № 368027

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 98
Год написания: 2015
Содержание
Введение 3
1. Бюджетирование как инструмент управленческого учета 7
1.1. Сущность системы бюджетирования 7
1.2. Принципы и этапы бюджетирования 9
1.3. Классификация бюджетов в рамках управленческого учета 16
2. Взаимосвязь системы бюджеирования и управленческого учета 23
2.1. Методология составления бюджетов в автоматизации ОАО «СтройКомплектация» 23
2.2. Посторенние системы бюджетирования в рамках бухгалтерского учета 48
2.3. Особенности автоматизации процесса бюджетирования в ОАО «СтройКомплектация» 65
3. Управленческий контроль и анализ затрат в системе бюджетирования по данным предприятия 71
3.1. Контроль за исполнением бюджетов в организации 71
3.2. Анализ отклонений фактических затрат от их планового значения, принятие управленческих решений по данным анализа 76
Заключение 86
Список использованных источников 89
Приложения 93Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 368027. Тема: Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета

    Выдержка из подобной работы

    Бюджетирование и контроль за формированием затрат

    …….
    2011 г.

    Оценка ______ ____________

    Зав. кафедрой

    К.э.н., доцент (_______) Н.С.
    Сахчинская

    Научный руководитель

    К.э.н., доцент (_______) К.А.
    Баландин

    Самара 2011 г.

    Введение 3

    Глава 1.
    Теоретические основы бюджетирования 4

    1.1 Сущность
    бюджетирования и виды бюджетов 4

    1.2 Методы
    бюджетирования и его процедуры 9

    1.3 Составление
    прогнозного баланса и корректировка
    бюджетных показателей 19

    Глава 2.
    Контроль за исполнением бюджета 23

    2.1 Организация
    контроля за исполнением бюджета 23

    2.2 Контроль
    за исполнением бюджета 26

    Заключение 31

    Список
    использованных источников 32

    Введение

    Бюджет представляет собой
    согласованный и сбалансированный
    краткосрочный план, объединяющий в себе
    основную, финансовую и инвестиционную
    деятельность компании. Бюджетирование
    – это процесс построения и исполнения
    бюджета компании на основе бюджетов
    отдельных подразделений.

    Самое ценное, что может дать вам
    бюджетирование, – это координация всех
    сторон деятельности компании. Процедура
    бюджетирования является нормой для
    любой компании в развитых странах мира
    и в последние годы уже становится нормой
    в России. 

    Однако, примерно на половине
    предприятий система бюджетирования
    неэффективна. Неэффективной считается
    такая система краткосрочного планирования,
    в которой отклонение фактических
    результатов от запланированных регулярно
    превышает 20 – 30%. Подобная ситуация
    представляет собой серьезную проблему,
    так как бюджет компании является основой
    для принятия оперативных управленческих
    решений. 

    Невыполнение бюджета может
    означать срыв всех планов компании:
    производства, продаж, выплаты заработной
    платы, налогов и т. д. В конечном итоге
    это приводит к срыву основного плана
    любой компании и стратегии развития. 

    Опыт показывает, что есть типичные
    причины, ведущие к снижению эффективности
    бизнес-процесса бюджетирования. 

    Цель данной работы состоит в
    рассмотрение процесса бюджетирования
    в организации.

    Глава
    1. Теоретические основы бюджетирования

    1.1 Сущность
    бюджетирования и виды бюджетов

    К одному из широко распространенных
    элементов управленческого учета
    относится бюджетирование. Бюджет
    представляет собой количественное и
    стоимостное выражение плана действий
    коммерческой организации на предстоящий
    период времени. Его назначение состоит