Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Бюджетная система
Страниц: 82
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования 7
1.2. Проблемы внедрения и использованию системы бюджетирования на российских предприятиях 10
1.3. Контроль выполнения бюджета 12
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1. Методика процесса бюджетирования 14
2.2. Организация процесса бюджетирования 18
2.3. Технология формирования бюджета 21
ГЛАВА 3. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ГЕНПОДРЯДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №3» 24
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Генподрядный строительный Трест №3» 24
3.2. Бюджетирование в ООО «Генподрядный строительный трест № 3» 36
3.2.1. Операционный бюджет 36
3.2.2. Финансовый бюджет 38
3.2.3. Сводный бюджет 39
3.3. Недостатки существующей системы бюджетирования 41
3.4. Пути совершенствования системы бюджетирования 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Учебная работа № 361043. Тема: Бюджетирование как элемент управления строительным предприятием
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
…….
Глава 2. Сводный бюджет организации
2.1 Внедрение системы бюджетирования
2.2 Этапы построения сводного
бюджета организации
2.3 Построение документов финансовой
отчетности
Расчетная часть (вариант 3)
«Финансовое прогнозирование и
выбор источников финансирования»
Указания к решению задачи
«Финансовое прогнозирование и выбор
источников финансирования»
Предварительная оценка финансового
состояния предприятия и изменений его
финансовых показателей
Анализ финансовой устойчивости
предприятия
Анализ кредитоспособности
предприятия
Анализ финансовых возможностей
предприятия
Анализ источников финансирования
при увеличении объемов производства в
1,5 раза
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Разработка регулярных
производственных и финансовых планов
(бюджетов) является важнейшей составляющей
планово-аналитической работы компаний
всех без исключения отраслей экономики.
Бюджетирование способствует уменьшению
нерационального использования средств
предприятия благодаря своевременному
планированию хозяйственных операций,
товарно-материальных и финансовых
потоков и контроля за их реальным
осуществлением.
Основная цель построения любой
системы бюджетирования — решение задач
планирования финансов по различным
центрам финансовой ответственности.
Эти задачи реализуются посредством
построения системы бюджетов на
предприятии: бюджет доходов и расходов,
бюджет движения денежных средств, бюджет
дебиторской и кредиторской задолженности
и пр. Но сегодня при постановке системы
бюджетирования предприятия сталкиваются
и с вопросами финансового моделирования.
Гибкое моделирование соответствующих
бюджетов обеспечивает получение
сбалансированных решений о возможности
изменения отдельных показателей.
Система бюджетирования помимо
планирования и прогнозирования бюджетных
показателей позволяет получить также
фактические данные об исполнении
бюджетов и провести анализ отклонений
плановых и фактических показателей для
принятия соответствующих управленческих
решений.
Невыполнение бюджета может
означать срыв всех планов компании:
производства, продаж, выплаты заработной
платы, налогов и т.д. В конечном итоге
это приводит к срыву основного плана
любой компании – стратегии развития.
Основная цель данной курсовой
работы – рассмотреть на практике
актуальность и практическое значение
применения системы бюджетирования на
предприятиях.
Перед собой п
…