Тема: Бюджетирование как финансовый инструмент контроля. Учебная работа № 379683

Учебная работа № 379683. Тема: Бюджетирование как финансовый инструмент контроля

Выдержка из подобной работы

…….

Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента

….. бюджетирования

.2
Этапы построения сводного бюджета организации

.3
Построение документов финансовой отчетности

Расчетная
часть (вариант 3)

«Финансовое
прогнозирование и выбор источников финансирования»

Указания
к решению задачи «Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования»

Предварительная
оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей

Анализ
финансовой устойчивости предприятия

Анализ
кредитоспособности предприятия

Анализ
финансовых возможностей предприятия

Анализ
источников финансирования при увеличении объемов производства в 1,5 раза

Выводы

Заключение

Список
использованной литературы

Приложения

Введение

Разработка регулярных производственных и финансовых
планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы
компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует
уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря
своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и
финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.

Основная цель построения любой системы
бюджетирования — решение задач планирования финансов по различным центрам
финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения
системы бюджетов на предприятии: бюджет доходов и расходов, бюджет движения
денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр. Но
сегодня при постановке системы бюджетирования предприятия сталкиваются и с
вопросами финансового моделирования. Гибкое моделирование соответствующих
бюджетов обеспечивает получение сбалансированных решений о возможности
изменения отдельных показателей.

Система бюджетирования помимо планирования и
прогнозирования бюджетных показателей позволяет получить также фактические
данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых и
фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех
планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д.
В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании —
стратегии развития.

Основная цель данной курсовой работы —
рассмотреть на практике актуальность и практическое значение применения системы
бюджетирования на предприятиях.

Перед собой поставим такие задачи:

1.   Рассказать о понятие бюджетирования, что
это такое, как различается по видам.

2.       Выяснить, какие проблемы позволит
решать данный процесс, то есть какие функции он способен выполнить.

.        Сделать выводы о роли финансового
бюджетирования в деятельности предприятия.

.        Рассказать, каким образом внедряется
бюджетный процесс на предприятие, что для этого необходимо.

.        Как составить сводный (итоговый)
бюджет.

.        Рассмотреть виды бюджетов, а также
способы их расчетов.

.        Показать, какие документы финансовой
отчетности можно получить с использованием бюджетирования.

Объект исследования — применение бюджетного
планирования на предприятиях финансовыми менеджерами.

Предмет исследования — роль бюджетирования в
составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования,
контроля и анализа деятельности определенного предприятия.

Первая глава данной курсовой работы посвящена
теоретическому аспекту бюджетирования. Здесь рассмотрены понятие
бюджетирования, его виды, основные цели, функции, его роль в деятельности
предприятий.

Глава 2 рассказывает о построении системы
бюджетирования, об особенностях внедрения процесса бюджетирования, основных
требованиях к данному процессу, о построении организационной и финансовой
структуры. Также во второй главе рассмотрены этапы построения сводного бюджета,
виды…