Тема: Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании (на примере ООО «КОП»). Учебная работа № 375513

Учебная работа № 375513. Тема: Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании (на примере ООО «КОП»)

Выдержка из подобной работы

…….

Бюджетирование как инструмент стратегического управления предприятиями металлургического холдинга

…..атеринскую, головную) компанию. Как
правило, холдинги владеют диверсифицированным инвестиционным портфелем для
обеспечения устойчивого роста бизнеса. Одной из главных задач таких
корпоративных структур является создание эффективной системы управления,
позволяющей быстро принимать правильные решения.

Для получения достоверной информации
для обоснования стратегических решений на уровне холдинга необходимо внедрить
систему бюджетирования на предприятиях, являющихся его структурными
подразделениями. Бюджетирование как инструмент экономического управления
обеспечивает возможность оперативного и стратегического планирования
деятельности холдинга в целом и его структур, что ведет к достижению
поставленной цели.

Вопросам укрупнения и концентрации
капитала посвящены труды таких ученых, как Ю. Бригхем, С. Майерс, Д. Моррис, Д.
Рид, Д. Хэй и др. Российскими исследователями в этой области являются И.
Беляева, Г. Макарова, А. Мовсесян, Э. Уткин, А. Фельдман и т. д.

Существенный вклад в развитие теории
и практики бюджетирования внесли такие зарубежные ученые, как Р. Брейли, Э.
Джонс, К. Друри, Д. Ирвин, Т. Карлин, Дж. Сигел, Д. Хоуп, Д. Шим, а также
отечественные исследователи В. Аньшин, И. Балабанов, И. Бланк, О. Волкова, Н.
Данилочкина, О. Каверина, А. Карминский, В. Ковалев, Е. Логачева, А.
Поддерегин, В. Самочкин, Е. Стоянова, А. Шеремет и др. Однако на сегодняшний
день недостаточно изученными остаются вопросы организации управления
финансовыми потоками большого количества разнородных промышленных активов, с
помощью которых реализуются стратегические планы одной группы.

Следовательно, целью работы является
исследование организационно-методических аспектов бюджетирования холдинга для
обеспечения стратегического управления металлургическими предприятиями.

Бюджетирование как инструмент
стратегического управления предприятиями металлургического холдинга

Металлургический комплекс объединяет
более 300 предприятий и является стратегически важным для экономики Украины,
определяет основную часть в экспорте страны, снабжая полуфабрикатами целый
комплекс базовых отраслей -строительство, машино- и судостроение. В течение
всего периода существования Украины как независимого государства доля
металлургического производства в общем объеме промышленной продукции составляла
порядка 20% (рис. 1).

Основу комплекса составляют 146
крупных предприятий, связанных отраслевой принадлежностью, из которых 12 —
черной металлургии, 7 — трубных, 10 — метизных, 20 — цветной металлургии, 35 —
вторичных металлов, 26 — горнорудных, 3 — ферросплавных, 16 — коксохимических,
17 — по производству огнеупоров.

В 1999-2004 гг. произошли коренные
изменения в структуре собственности предприятий ГМК Украины — под давлением
конкуренции активно формировались вертикально интегрированные структуры.
Предпосылкой объединения акционерного капитала металлургических предприятий
Украины с крупными корпоративными транснациональными структурами являются
сложные технологические цепи производства и дальнейшая глобализация мировой
экономики. В результате интеграционных процессов почти все крупные предприяти…