Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Бюджетная система
Страниц: 61
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования 6
1.2. Формы и методы бюджетирования предприятия 11
1.3. Принципы бюджетирования на предприятии 16
2. АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 22
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности 22
2.2. Анализ системы бюджетирования в ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 27
2.3. Оценка исполнения бюджета ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 34
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 41
3.1. Меропрития по совершенствованию системы бюджетирования 41
3.2. Составление прогнозных показателей деятельности ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Учебная работа № 361079. Тема: Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование как инструмент финансового планирования (1)
…….е
различных бизнесов (как видов хозяйственной
деятельности) и структурных подразделений.
Согласование интересов отдельных
работников и групп в целом по предприятию;
оперативное
отслеживание отклонений фактических
результатов деятельности предприятия
и ее структурных подразделений от
поставленных целей, выявление и анализ
причин этих отклонений, своевременное
и аргументированное принятие решений
о проведении регулирующих мероприятий;
эффективный
контроль за расходованием финансовых
и материальных ресурсов, обеспечение
плановой дисциплины;
оценка
выполнения плана центрами финансовой
ответственности и их руководителей;
стимулирование
менеджеров центров финансовой
ответственности (ЦФО) к достижению
целей своих подразделений.
Бюджетирование
как управленческая технология, включает
три составные части:
Технологию бюджетирования
Организацию процесса
бюджетирования.
Использование
информационных технологий.
Система бюджетирования
представляет собой совокупность таких
элементов как:
структура
бюджетов,
процедура
формирования, согласования и утверждения
бюджетов и контроль за их фактическим
исполнением,
нормативная
база (нормы, нормативы, лимиты),
типовые
процедуры и механизмы принятия
управленческих решений.
Бюджет —
это документ, в котором
показаны централизованно установленные
количественные показатели плана
предприятия на определенный период по:
использованию
оборотных и внеоборотных активов;
привлечению источников
финансирования;
доходам
и расходам;
движению денежных
средств;
инвестициям (капитальным
и финансовым вложениям)
Типичная
структура сводного бюджета (мастер-бюджета)
предприятия представлена на рисунке
4.1. Как видно из рисунка, сводный бюджет
объединяет две составные части:
операционный и финансовый бюджеты.
Рисунок
4.1. Схема формирования сводного бюджета
предприятия
Бюджет
прямых затрат на материалы
Инвестиционный
бюджет
Бюджет
закупок
Бюджет
коммерче-ских расходов
Бюджет
управлен-ческих
расходов
Себестои-мость
реализован-ной продукции
Бюджет продаж
Производственный
бюджет
Бюджет
прямых
затрат
на
оплату
труда
Себестои-мость
произведен-ной продукции
Бюджет
движения денежных средств
Бюджет
общепро-изводст-венных
…