Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 3,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Бюджетная система
Страниц: 61
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования 7
1.2. Проблемы внедрения и использованию системы бюджетирования на российских предприятиях 10
1.3. Организация процесса бюджетирования 13
1.4. Технология формирования бюджета строительного предприятия 16
ГЛАВА 2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ГЕНПОДРЯДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №3» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Генподрядный строительный Трест №3» 19
2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Генподрядный строительный Трест №3» 22
2.3. Операционный бюджет 32
2.4. Финансовый бюджет ООО «Генподрядный строительный Трест №3» 33
2.5 Сводный бюджет строительного предприятия 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
Учебная работа № 361046. Тема: Бюджетирование как инструмент управления строительным предприятием
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в системе управленческого учета (7)
…….юджетирования предприятии
ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой
2.1.
Характеристика предприятия…………………………………………………………………27
2.2. Анализ организации и оценка
состояния управленческого учёта на
предприятии…27
2.3. Пути повышения
эффективности предприятия………………………………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………32
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………33
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………34
Введение.
Стремление работать с максимальной
экономической отдачей заставляет
сегодня многие предприятия реформировать
как свою внутреннюю организационную
структуру, так и методы управления
бизнесом, одним из которых является
бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие
организации хозяйствуют на свой страх
и риск. Как отследить затраты и доходы
на предприятии? Какой должна быть система
учета, планирования, анализа и контроля,
чтобы стать надежным инструментом для
принятия верных управленческих решений?
Как спрогнозировать сегодня, что будет
с компанией завтра?…
Последние несколько лет
популяризации бюджетирования уделялось
большое влияние. Бюджетирование позволяет
согласовать деятельность подразделений
внутри компании и подчинить её общей
стратегической цели. Бюджеты охватывают
все стороны хозяйственной деятельности
и включают плановые и отчетные
(фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи
компании. Поэтому в процессе бюджетирования
обеспечивается текущий контроль за
решениями и процедурами по достижению
запланированных финансовых показателей
в результате образования, распределения
и использования хозяйственных средств
компании на всех стадиях ее создания,
деятельности, реорганизации и ликвидации,
а также в результате формирования и
изменения стоимостных оценок и пропорций
активов и пассивов компании.
Бюджет — оперативный
финансовый план, составленный, как
правило, в рамках до одного года,
отражающий расходы и поступления средств
по операционной, инвестиционной и
финансовой деятельности предприятия.
В практике управления финансами фирмы
используются два основных вида бюджетов
— текущий (оперативный) и финансовый.
Бюджетирование — процесс
разработки конкретных бюджетов в
соответствии с целями оперативного
планирования (например, платежный баланс
на предстоящий месяц).
Целью данной работы явилось
изучение теоретических аспектов
бюджетирования, а также рассмотрена
система бюджетирования на конкретном
предприятии.
В соответствии с п
…