Тема: Бюджетирование при различной степени определенности будущего. Учебная работа № 361192

Учебная работа № 361192. Тема: Бюджетирование при различной степени определенности будущего

Выдержка из подобной работы

…

Бюджетирование в системе управленческого учета (4)

…….инансгруп» 26

3.1
Совершенствование положения по
бюджетированию 26

3.2
Разработка системы финансового
планирования 28

3.3
Функциональный подход к бюджетированию 31
Заключение 35
Список
использованной литературы 37

Введение

В условиях рыночной экономики
процесс планирования деятельности
предприятия претерпел коренные изменения.
Методы планирования, принятые в условиях
централизованной экономики, не оправдали
себя, и это было признано одной из главных
причин, приведших к сложной экономической
ситуации. Старая система планирования
также не соответствовала новым
послеприватизационным условиям. Работать
же без планирования, как оказалось, не
в состоянии ни одно предприятие. Таким
образом, возникла необходимость
разработки новой системы, отвечающей
целям и задачам предприятия в условиях
рыночной экономики, помогающей
осуществлять эффективную управленческую
деятельность.

За рубежом такая система уже
давно разработана и эффективно действует,
а вот в России процесс адаптации западной
управленческой модели бюджетирования
проходит с трудом. Опыт работы Центра
международного бизнеса и регионального
развития Академии народного хозяйства
при Правительстве Российской Федерации
с рядом предприятий России показал, что
90% финансовых проблем на наших предприятиях
связана с неграмотностью высшего
руководства в вопросах управления
финансами. Эта ситуация объясняется
отсутствием у руководителей своевременной
полной и точной информации не только о
будущем, но и о настоящем финансовом
состоянии предприятия.

Во всем мире финансовое управление
в конечном счете описывается в формате
двух основных точек отсчета, которые
определяют собой систему координат для
оценки финансовых результатов деятельности
предприятия. Первая точка характеризует
текущее состояние предприятия, а вторая
– целевое желаемое состояние в конце
планового периода. Бюджетирование,
собственно, и представляет собой метод
проектирования будущих значений
финансовых отчетов, при котором каждая
их статья находит ответственное лицо
за достижение запланированного
результата. Переход из одной точки в
другую означает изменения прибыльности,
платежеспособности и экономического
потенциала предприятия. Поэтому оно
должно четко позиционировать и «видеть
себя» в этих финансовых координатах,
планируя свои перемещения в будущем и
их последствия, находя приемлемые
соотношения.

Целью работы является
формирование
…