Тип работы: Диплом
Предмет: Бухгалтерская финансовая отчётность
Страниц: 81
Год написания: 2015
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ 7
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования затрат 7
1.2.Особенности бюджетирования затрат на предприятии минерально-сырьевого комплекса 11
1.3 Методика анализа системы бюджетирования затрат 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ состава, структуры и динамики затрат на предприятии 29
2.3 Оценка системы бюджетирования затрат предприятия 33
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46
3.1. Разработка направлений совершенствования системы бюджетирования на предприятии 46
3.2. Экономическое обоснование и расчет окупаемости предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 77
Учебная работа № 379008. Тема: Бюджетирование затрат на предприятии минерально сырьевого комплекса
Выдержка из подобной работы
Сущность бюджетирования затрат на производство, виды бюджетов и их роль в управлении эффективной деятельности организации
…..яния, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.
Бюджетирование предполагает составление наряду с бюджетами на предстоящий период отчетов об их исполнении за истекшее время, а также сравнение плановых и фактических показателей, что позволяет проводить так называемый анализ отклонений, т.е. оценку уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения. Эти преимущества системы бюджетирования указывают на ее особую значимость как информационной базы для внутреннего экономического контроля. Разработчики бюджета до его формирования делают предположения относительно динамики внешней среды, а оперативный контроль за исполнением бюджета обеспечивает своевременную и соответствующую корректировку управленческих решений.
Подготовку бюджета целесообразно начинать с ясной формулировки его названия и указания периода, для которого он составляется, а реальную форму представления выбирает его разработчик. Организация может составлять и использовать собственные формы бюджета. Исходная информация для бюджетирования основывается на анализе предыдущих результатов, тенденций и перспектив развития. Бюджетная информация должна быть скоординированной, реалистичной, документально обоснованной, а процесс бюджетирования — обеспечивать единство и возможность внесения изменений.
Целью данной курсовой работы является сущность бюджетирования затрат на производство, виды бюджетов и их роль в управлении эффективной деятельности организации.
Для детального рассмотрения вопроса необходимо решить следующие задачи:
познакомиться с основными понятиями бюджета и бюджетирования;
изучить и понять организацию бюджетирования на предприятии и процедуру формирования бюджетов;
рассмотреть бюджетный контроль и анализ;
практически закрепить полученные знания, выполнив задание в соответствии с исходными данными.
По результатам работы должны быть сделаны соответствующие выводы.
1. Основные понятия бюджета и бюджетирования
1.1 Определение, цели, этапы разработки бюджетов
Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрифирменного планирования с помощью определенных инструментов — бюджетов. Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и структурных подразделений исходя из стратегических и текущих целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения.
Известно, что в оперативном бюджете описывается распределение ресурсов, необходимых для финансирования повторяющейся деятельности, а в стратегическом — указываются расходы по ключевым позициям, ориентируясь на инновации, новые источники финансирования, распределения важнейших трудовых и инвестиционных ресурсов.
Было бы неправильным ограничивать бюджетирование только планированием доходов и расходов, так как планирование без контроля исполнения планов теряет смысл, а контроль без данных плана и учета невозможен. Таким образом, бюджетирование является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и величин.
Цели бюджетирования:
планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
оптимизация затрат и прибыли предприятия;
координация — согласование деятельности различных подразделений;
коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
выявление потребностей в денежных ресу…