Тема: Бюджетное планирование и прогнозирование. Учебная работа № 361210

Учебная работа № 361210. Тема: Бюджетное планирование и прогнозирование

Выдержка из подобной работы

…

Бюджетное планирование деятельности предприятия

……. выбранной темы
определяется тем, что бюджетирование
играет важнейшую роль в развитие
предприятия и в получении наиболее
высокой прибыли. Управление предприятием
невозможно без финансового планирования
работы предприятия, а также контроля
за выполнением разработанных финансовых
планов. Поэтому планирование и контроль
результата деятельности предприятия
стали невозможными без формирования
бюджета как основного инструмента
гибкого управления и служащего для
обеспечения достоверной информацией.
В нём отражаются результаты планирования
и контроля в виде определённых финансовых
данных. С его помощью разрабатывается
стратегия эффективного развития
предприятия в условиях конкуренции, а
также неопределённости в условиях
рыночной экономики и он служит важным
инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы
явилось исследование сущности бюджета
и особенностей составления бюджета на
промышленном предприятии. Для достижения
поставленной цели изучены: понятия
бюджета, виды и особенности бюджетов,
формирования бюджета, анализ и контроль
за его выполнением.

Объектом исследования
явилось организация бюджетирование на
предприятии. Предмет исследование
бюджетирование на промышленном
предприятии и раскрытия самой сущности
бюджетирование в целом.

Работа написана на
основании трудов ученых в области
управленческого учета, книжных изданий
по планированию и бюджетированию
предприятий а также на основании
нормативных стандартов по бухгалтерскому
учету.

Глава 1. Сущность
бюджетирование

1.1 Понятие и функции
бюджета

Различные виды деятельности
предприятия на следующий период времени
должны координироваться путем подготовки
конкретных программ действий. Эти
программы называются бюджетом. Это
финансовый документ, в котором отражаются
такие показатели деятельности, как:

-планируемая величина
дохода, которая должна быть достигнута
в результате деятельности;

– расходы, которые должны
быть понесены в течении этого периода;

– капитал, который необходимо
привлечь для достижения цели деятельности,
и т. п.

Фактически бюджет
предприятия представляет собой план в
денежном выражении, принятый на один
год, с разбивкой на четыре квартала. Как
правило, бюджет разбивается на месяцы,
а иногда и на недели. Бюджет не имеет
стандартной формы. Структура бюджета
зависит от следующих факторов: размер
организации, вид деятельности, что
является предметом бюджета, степени
детализации б
…