Тема: Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля. Учебная работа № 361072

Учебная работа № 361072. Тема: Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля

Выдержка из подобной работы

…

Учет материальных затрат по центрам ответственности

…….ООО «Цемент»

2.1. Организационно
– экономическая характеристика ООО
«Цемент»…….32

2.2.
Состав затрат, включаемых в себестоимость
строительных работ………34
2.3
Ведение учета материальных затрат по
центрам ответственности……39
2.4.
Выводы и практические предложения по
сокращению затрат на ООО
«Цемент»………………………………………………………………………….44

Заключение…………………………………………………………………….…48

Список используемой
литературы………………………………………………50

Приложение………………………………………………………………………52

Введение

Важным моментом в
развитии калькуляционного учета 
можно считать организацию учета  затрат 
в разрезе центров 
ответственности.
Центры  ответственности 
были задуманы как новое дополнение к
системе учета «Стандарт-кост». Такая
организация учета стала
давать возможность использовать
возникающие отрицательные и положительные
отклонения фактических  затрат
от стандартных при оценке работы тех
или иных менеджеров. Это привело к
формированию Дж. Хиггинсом концепции
центров  ответственности ,
заключающейся в определении степени
 ответственности 
определенных лиц за результаты своей
работы.

Таким образом,
внедрение новых методов учета 
на производственных предприятиях
(«стандарт-кост», «директ-кост»
и учет  затрат по
« центрам 
ответственности»)
обогатили и развили систему калькуляционного
 учета ,
превратив ее в систему производственного
 учета ,
что впоследствии оказало существенное
влияние на перерастание производственного
 учета 
в управленческий.

Принято считать, что
роль руководства компании сводится к
выполнению двух задач, а именно:
планирование и контроль. Цели, которые
руководство ставит перед предприятием,
выражаются через финансовые показатели
в форме бюджетов. Бюджет – не единственный,
но один из важнейших документов, в
котором провозглашаются цели предприятия.
Существуют и другие документы, в которых
описываются обязательства компании
перед своими акционерами, или ее вклад
в повышение благосостояния общества
или собственных сотрудников. После того
как руководство сформулирует свои цели
в виде финансовых показателей
(планирование), оно приступает к функции
контроля. Другими словами, руководство
компании направляет сотрудников
организации на достижение поставленных
целей. Одним из самых эффективных
способов оценки результатов деятельности
является использование системы   учета
затрат 
по центрам  ответственности ,
в рамках которой руководители различных
уровней управле
…