Тема: Директ-кост и абсорпшен-кост. Учебная работа № 379007

Учебная работа № 379007. Тема: Директ-кост и абсорпшен-кост

Выдержка из подобной работы

…….

Система учета переменных затрат ‘директ-кост’

….. часа большого игрового зала – 300
р.,

разовое занятие шейпингом – 40 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься
10 человек, в шейпинг-зале – 6, большой игровой зал занимает команда игроков и
стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера
команды.

Спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23
часов. существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и
юридическим лицам за плату.

Общее количество предоставляемых часов по трем
залам – 23 часа, при этом каждый зал должен эксплуатироваться согласно исходным
данным:

Тренажерный зал – 11 часов

Игровой зал – 4 часов

Шейпинг-зал – 8 часов

В нижеуказанной таблице приведены данные о
ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых
услуг на заданное время работы залов , а также данные о постоянных расходах за
квартал всего спорткомплекса.

Расходы спорткомплекса, руб.

№

Статьи
затрат

Виды
услуг

Итого

Тренажерный
зал

Игровой
зал

Шейпинг-зал

1.

Переменные
расходы – всего

19909

98835

6189

124933

–
затраты на электроэнергию

9924

76533

2951

89408

–
заработная плата тренерского состава

8620

11711

2832

23163

–
общепроизводственные расходы

1365

10591

406

12362

2.

Число
часов работы залов в день, час.

8

8

7

23

3.

Постоянные
расходы – всего

–

–

–

462729

–
амортизация основных средств

–

–

–

210492

–
заработная плата ИТР с начислениями

–

–

–

102990

–
содержание и ремонт здания

–

–

–

140000

–
прочие общехозяйственные расходы

–

–

–

9247

Необходимо определить маржинальный доход, норму
маржинального дохода, операционную прибыль при калькуляции по полным и
переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по
полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах
бухгалтерского учета.

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ

Определяем выручку от услуг 1месяца работы
спорткомплекса :

Тренажерный зал

Стоимость разового занятия в тренажерном зале
(50р по 1часу) х Одновременно занимающихся (10человек) х Число часов работы
зала в день (11часов) х 30 дней =

х10 х 11 х30 =165000 р уб.

Игровой зал

аренда одного часа большого игрового зала ( 300
р) х Число часов работы зала в день (4часов) х 30 дней =

х 4 х30 = 36000руб.

Шейпинг-зал

стоимость разового занятия шейпингом (40р. по 1
часу) х Одновременно занимающихся (6 человек) х Число часов работы зала в день
(8 часов) х30 дней = 40 х 6 х 8 х30= 57600руб.

Всего выручка 1 месяца работы спорткомплекса :

+36000+57600=258600 руб. ( сумма дневных выручек
3 залов спорткомплекса)

Переменные расходы представлены за месяц в
исходных данных пересчитываем согласно заданных часов работы залов
спорткомплекса.

Постоянные расходы представлены за квартал,
производим расчеты за месяц .

Согласно учетной политики предприятия – все
постоянные расходы распределяются пропорционально заработной платы тренерского
состава залов спорткомплекса.

Произведя расчеты результаты записываем в
таблицу .

Расходы спорткомплекса  руб.

№

Статьи
затрат

Виды
услуг

Всего

Тренажерный
зал

Игровой
зал

Шейпинг-зал

1.

Переменные
расходы – всего

…