Тема: Финансирование инновационной деятельности. Учебная работа № 364192

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансы
Страниц: 63
СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Стратегические основы финансирования инновационной деятельности предприятия 5
1.1. Система и характеристика источников финансирования инновационной деятельности 5
1.2. Критерии оценки эффективности финансирования 17
1.3. Моделирование управления финансированием инновационной деятельности 28
2. Анализ инновационного потенциала предприятия “Газпром нефтехим Салават” и возможности повышения его повышения 39
3. Моделирование в среде 50
3.1. Финансовое моделирование на примере “Газпром нефтехим Салават” 50
3.2. Оценка эффективности использования финансового моделирования в среде 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 364192. Тема: Финансирование инновационной деятельности

    Выдержка из подобной работы

    Источники финансирования инновационной деятельности в рыночной экономике

    …….ятельность. Её
    характерные черты и принципы………3
    1.1 Черты управленческой
    деятельности………………………………………….3
    1.2 Виды и функции управленческой
    деятельности………………………….5
    1.3 Принципы управленческой
    деятельности……………………………………9
    2.
    Источники финансирования инновационной
    деятельности в рыночной
    экономике……………………………………………………………………………………………..10
    3.
    Список используемых источников
    информации………………………………….15
    1. Управленческая деятельность.
    Её характерные черты и принципы.
    Управление –
    это процесс планирования, организации,
    мотивации и контроля, необходимый для
    того, чтобы сформулировать и достичь
    целей организации. С точки зрения Питера
    Ф. Друкера, управление – это особый вид
    деятельности, превращающий неорганизованную
    толпу в эффективную целенаправленную
    и производительную группу. Управление
    как таковое является и стимулирующим
    элементом социальных изменений, и
    примером значительных социальных
    перемен.
    Рассмотрение научных основ
    менеджмента позволяет сделать вывод,
    что управление касается всех видов
    производительной и общественной
    деятельности человека. Он управляет,
    прежде всего собой, своими действиями,
    эмоциями, поведением и т.д. В быту и на
    производстве человек управляет приборами
    и механизмами, а также деятельностью
    других людей. Однако в тоже время он сам
    является объектом управления. Например,
    управление океанским лайнером, подводной
    лодкой или самолетом осуществляется с
    помощью управления приборами и
    устройствами, установленными на них.
    Действия специалистов, осуществляющих
    управление техникой, в свою очередь
    являются объектом управления для других
    людей, которые работают в портовых или
    аэродромных службах и занимаются
    наведением, оповещением, навигацией и
    метеорологией. Все данные службы также
    управляются своими руководителями и
    т.д. Возникает сложная система управления,
    подчинения низших звеньев управления
    средним, а средних – высшим. Виды
    управления различаются по степени его
    сложности. Например, управление группой
    людей, занятых уборкой овощей, и управление
    компьютерной техникой или информационными
    системами значительно различаются по
    степени сложности, специальности и
    квалификации управляющих.
    1.1 Черты управленческой
    деятельности.
    Управленческая деятельность
    обладает опреде