Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансы
Страниц: 63
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Стратегические основы финансирования инновационной деятельности предприятия 5
1.1. Система и характеристика источников финансирования инновационной деятельности 5
1.2. Критерии оценки эффективности финансирования 17
1.3. Моделирование управления финансированием инновационной деятельности 28
2. Анализ инновационного потенциала предприятия «Газпром нефтехим Салават» и возможности повышения его повышения 39
3. Моделирование в среде 50
3.1. Финансовое моделирование на примере «Газпром нефтехим Салават» 50
3.2. Оценка эффективности использования финансового моделирования в среде 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
Учебная работа № 364192. Тема: Финансирование инновационной деятельности
Выдержка из подобной работы
Источники финансирования инновационной деятельности в рыночной экономике
…….ятельность. Её
характерные черты и принципы………3
1.1 Черты управленческой
деятельности………………………………………….3
1.2 Виды и функции управленческой
деятельности………………………….5
1.3 Принципы управленческой
деятельности……………………………………9
2.
Источники финансирования инновационной
деятельности в рыночной
экономике……………………………………………………………………………………………..10
3.
Список используемых источников
информации………………………………….15
1. Управленческая деятельность.
Её характерные черты и принципы.
Управление –
это процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, необходимый для
того, чтобы сформулировать и достичь
целей организации. С точки зрения Питера
Ф. Друкера, управление – это особый вид
деятельности, превращающий неорганизованную
толпу в эффективную целенаправленную
и производительную группу. Управление
как таковое является и стимулирующим
элементом социальных изменений, и
примером значительных социальных
перемен.
Рассмотрение научных основ
менеджмента позволяет сделать вывод,
что управление касается всех видов
производительной и общественной
деятельности человека. Он управляет,
прежде всего собой, своими действиями,
эмоциями, поведением и т.д. В быту и на
производстве человек управляет приборами
и механизмами, а также деятельностью
других людей. Однако в тоже время он сам
является объектом управления. Например,
управление океанским лайнером, подводной
лодкой или самолетом осуществляется с
помощью управления приборами и
устройствами, установленными на них.
Действия специалистов, осуществляющих
управление техникой, в свою очередь
являются объектом управления для других
людей, которые работают в портовых или
аэродромных службах и занимаются
наведением, оповещением, навигацией и
метеорологией. Все данные службы также
управляются своими руководителями и
т.д. Возникает сложная система управления,
подчинения низших звеньев управления
средним, а средних – высшим. Виды
управления различаются по степени его
сложности. Например, управление группой
людей, занятых уборкой овощей, и управление
компьютерной техникой или информационными
системами значительно различаются по
степени сложности, специальности и
квалификации управляющих.
1.1 Черты управленческой
деятельности.
Управленческая деятельность
обладает опреде
…