Тема: Финансовая политика управления затратами организщации. Учебная работа № 365915

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 82
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1 Теоретические аспекты управления текущими и капитальными затратами 7
1.1 Экономическая сущность капитальных и текущих затрат 7
1.2 Классификация текущих и капитальных затрат 14
1.3 Финансовая политика управления затратами 29
2 Анализ текущих и капитальных затрат на примере ООО СК «Мега-Строй» 32
2.1 Общая характеристика строительной компании ООО «Мега-Строй» 32
2.2 Оценка текущих и капитальных затрат и их влияние на финансовый результат 35
2.3 Управление текущими затратами предприятия 46
3 Мероприятия по снижению затрат и увеличению финансового результата 61
3.1 Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий при их внедрении 61
3.2 Пути по совершенствованию финансового состояния организации 68
Заключение 75
Список использованных источников 80Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 365915. Тема: Финансовая политика управления затратами организщации

    Выдержка из подобной работы

    Финансовая политика в управлении человеческими ресурсами и анализ ее результативности

    …….ели
    ее финансово-производственной системы.
    Именно работники являются первой
    производительной
    силой, поэтому главные ресурсы построения
    и про­ведения
    финансовой политики
    – человеческие
    ресурсы организации. И
    хотя кадровая политика в целом не
    является финансовой полити­кой,
    успешное влияние на человеческие ресурсы
    возможно лишь через
    финансовые
    механизмы организации, составляющие
    предмет
    фи­нансовой
    политики.
    Поэтому,
    с одной стороны, успех кадровой поли­тики
    достигается через финансовую политику
    в части ее влияния на человеческие
    ресурсы. С другой стороны, успех финансовой
    полити­ки реализуется кадровыми
    работниками и выражается в достигнутых
    показателях результативности управления
    человеческими ресурсами.

    К человеческим
    ресурсам относят
    часть населения, обладающую необходимыми
    физическими данными, знаниями и навыками
    труда в
    соответствующей отрасли национальной
    экономики. От того, как и
    в каких соотношениях распределяются
    затраты по оплате труда, зависит уровень
    материальной заинтересованности
    работников в качестве
    и количестве выполняемой ими работы.
    Эти расходы должны
    выплачиваться наиболее экономично и
    оптимально поощ­рять
    качество и количество труда. Более того,
    от механизма распре­деления
    данной статьи расходов зависит
    психологический «климат» в организации,
    во многом формирующий отношение
    производите­лей
    к труду, организации, к ее руководству,
    к выпускаемой продукции
    и к
    собственному социальному положению.
    Важность этих факторов высока для
    организаций, преследующих цель длительной
    устойчивости
    на рынке, максимального повышения
    конкурентоспо­собности.
    Определение оптимальной суммы расходов
    по оплате труда
    возможно только на основе экономического
    анализа.

    Следует иметь в виду,
    что эффективность использования рабочей
    силы не
    равнозначна степени ее эксплуатации.
    Эксплуатация предпо­лагает
    максимальную загрузку физических и
    интеллектуальных сил для достижения
    целей работодателя. Эффективное
    использование означает стремление
    к достижению наивысших трудовых
    результатов опти­мальным
    способом, на основе учета интересов
    обеих сторон производ­ственного
    процесса (работодателей и исполнителей)
    и не столько за счет
    сокращения заработной платы, сколько
    за счет сокращения фи­зических
    и интеллектуальных усилий работников,
    нерациональных расходов,
    оптимального поощрения высоких трудовых
    результатов. Именно
    такая организация труда способна давать
    наивысший резуль­тат и