Тема: Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. Учебная работа № 364122

Учебная работа № 364122. Тема: Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Выдержка из подобной работы

…

Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования

…….Оно необходимо для того, чтобы формировать
все приходящие и уходящие потоки платежей
внутри предприятия и между предприятием
и внешней средой с учетом состояния
платежных средств за один или несколько
периодов. Потоки платежей и запасы
платежных средств для финансового
планирования нужно определять по виду,
величине и моменту времени их наступления
исходя из предполагаемой деятельности
предприятия в планируемом периоде. Это
позволяет заранее иметь информацию об
ожидаемых процессах платежей.

Финансовое
планирование служит в первую очередь
для сохранения финансового равновесия
предприятия, а с другой стороны
препятствует накоплению излишних
ликвидных средств. Поскольку устанавливать
неплатежеспособность ex-post
слишком поздно, гораздо большее значение
придается прогнозам ликвидности и
финансовому планированию на предприятии.
Это необходимо для того, чтобы своевременно
предоставлять необходимые финансовые
средства для реализации как долгосрочных,
так и краткосрочных решений.

В долгосрочном
плане необходимо заботиться о сохранении
структурного финансового равновесия
в форме согласования потребности
капитала (инвестиции) и покрытия этой
потребности (финансирование). Это
структурное финансовое равновесие,
которое можно соблюдать с помощью правил
финансирования (см. главу 6). В краткосрочном
периоде финансовое равновесие достигается
через текущее согласование
поступлений/доходов и расходов и тем
самым гарантируется ситуативная
ликвидность. С помощью финансового
планирования можно также контролировать
ситуацию с платежами (избыток или дефицит
платежных средств) и обеспечивать
необходимую величину ликвидных резервов.

Финансовое
планирование должно охватывать все
финансово-экономические и
производственно-хозяйственные процессы,
а следовательно, и все платежи внутри
предприятия и связывающие его с внешней
средой, а именно:

планирование
потока денежных средств, исходя из
состояния платежных средств на начало
периода;

планирование
инвестиций и дезинвестиций;

планирование
внешнего финансирования и дефинансирования;

планирование
резервов ликвидности для определения
желаемого состояния платежных средств
в конце периода.

Выполнить
эффективно эту задачу можно только в
рамках одновременного планирования,
т.е. с учетом всех платежей, возникающих
в ходе планирования производственной
программы и потенциала предприятия.
Чтобы связать все расчеты Друг с др
…