Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы
Страниц: 43
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 3
1. История развития планирования в России 6
2. Интегрированное или смешанное планирование 14
3. Финансовое планирование в ЗАО «Алтайвитамины» 21
3.1 Краткая характеристика предприятия 21
3.2 Практические аспекты финансового планирования 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Предмет — Практическое бюджетирование
Учебная работа № 366578. Тема: Финансовое планирование
Выдержка из подобной работы
Финансовое планирование (11)
…….вание необходимо
потому, что инвестиционные и финансовые
решения объективно взаимосвязаны, а
значит, их нельзя принимать порознь.
Иными словами, общий результат может
оказаться больше или меньше суммы его
составных частей. Финансовое планирование
необходимо ещё и для того, чтобы помочь
финансовым менеджерам избежать
неожиданностей и продумать наперед,
как им следует реагировать на те из них,
которых избежать просто невозможно.
Финансовые менеджеры не хотят рассматривать
инвестиционные проекты как разновидность
черного ящика. Они настойчиво стремятся
к пониманию тех факторов, которые
способствуют к реализации проекта, и
выявлению факторов, которые, напротив,
препятствуют успешному его осуществлению.
Они также пытаются прослеживать
потенциальное влияние сегодняшних
решений на возможности компаний в
ближайшем будущем. Аналогичный подход
следует применять и тогда, когда
финансовые и инвестиционные решения
рассматриваются во взаимосвязи.
Отказываясь от финансового планирования,
компания сама превращается в тот самый
черный ящик.
Наконец, финансовое планирование
способствует и постановке совершенно
конкретных целей, которые служат способом
мотивации работы менеджеров и позволяют
установить критерий оценки их деятельности.
Планирование нельзя рассматривать
как исключительную прерогативу узкой
группы специалистов. До тех пор, пока
менеджмент в целом не примет активного
участия в этом процессе, планирование
не будет успешным. Финансовые планы
должны быть тесно связаны с бизнес-планами
компании. Никакие финансовые прогнозы
не обретут практическую ценность до
тех пор, пока не отработаны производственные
и маркетинговые решения, которые
требуются для воплощения прогноза в
жизнь.
Довольно трудно писать не тему
финансового планирования, не впадая, с
одной стороны, в слишком общие рассуждения,
а с другой – в мелкие детали. Полная
картина, воспроизводящая весь процесс
финансового планирования, конечно же,
выходит за рамки моей работы, однако
всё самое основное я могу изложить.
1. Сущность финансового планирования
Сущность финансового планирования.
Эффективное управление финансами
организации возможно лишь при планировании
всех финансовых ресурсов, их источников
отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование – это процесс
разработки и принятия целевых установок
количественном и качественном выражении,
а также определения путей их наиболее
эффективного до
…