Тема: Финансовое прогнозирование и его роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия. Учебная работа № 367114

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 95
Год написания: 2014
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы прогнозирования финансовых результатов предприятия 7
1.1.Сущность и значение прогнозирования финансовых результатов предприятия 7
1.2.Виды и методы прогнозирования на предприятиях 16
1.3.Показатели эффективности системы планирования финансовых результатов предприятия 24
2.Анализ системы прогнозирования финансовых результатов в ООО «Альфа-строй групп» 37
2.1.Общеэкономическая характеристика ООО «Альфа-строй групп» и анализ финансовых результатов предприятия 37
2.2.Порядок прогнозирования и планирования прибыли 46
2.3.Анализ планируемых финансовых показателей предприятия на основе бюджета по балансу 51
3.Совершенствование прогнозирования в ООО «Альфа-строй групп» 61
3.1.Мероприятия по совершенствованию прогнозирования в ООО «Альфа-строй групп» 61
3.2.Планируемые показатели прибыли и финансовой устойчивости 72
Заключение 83
Список использованной литературы 89
Приложения 94

Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 367114. Тема: Финансовое прогнозирование и его роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия

    Выдержка из подобной работы

    Финансовое прогнозирование и составление бюджета компании

    …….о многом разительно
    изменилось. Бюджет перестает быть только
    средством подсчета плановой прибыли
    для акционеров, совета директоров и
    финансового директора. Наконец-то у
    функциональных менеджеров появилось
    понимание того, что бюджет нужен и
    компании, и им лично. Менеджмент начал
    активно осваивать одну из своих основных
    и важнейших функций — прогнозирование.
    Зачем? Ответ звучит предельно просто:
    «Чтобы управлять!». Старая задача, когда
    из пункта «А» в пункт «Б» отправился
    путешественник, обрела новое звучание.
    Этим самым путешественником стала
    родная компания, а задача для менеджмента
    получила предельно конкретное содержание:
    сделать все возможное и невозможное
    так, чтобы компания добралась из пункта
    «А» («фаза кризиса в бизнесе») в пункт
    «Б» («наступление светлого будущего»)
    как можно быстрее, снижая
    неизбежную неопределенность, связанную
    с принятием экономических решений,
    ориентированных в будущем.
    При этом важно не растерять в пути того,
    что было заработано раньше или, в крайнем
    случае, добраться в нужную точку без
    существенных потерь. Не прогнозируя
    свою деятельность наперед, сделать это
    оказалось практически невозможно.

    В данной работе я
    попытаюсь разобрать все основные
    особенности финансового прогнозирования
    и разработки бюджета теоретически и на
    примере компании ООО «Стандарт», ставя
    перед собой конкретные задачи.

    1.
    Финансовое прогнозирование

    1.1. Значимость финансового
    прогнозирования

    Финансовое
    прогнозирование – это особый вид
    прогнозов, который отличается по своему
    построению и оформлению. Прогнозы
    оформляются в виде финансовых документов,
    а большинство показателей имеют четко
    выраженный финансовый характер.
    Финансовый прогноз отличается довольно
    сложной работой, поскольку приходится
    иметь дело с большим объемом информации
    и документов. [1]

    Финансовые прогнозы необходимы
    предприятию для построения будущей
    картины финансового положения, предвидения
    возможных проблем и потребностей в
    финансировании. В современных рыночных
    условиях прогноз выходит на передовые
    позиции, поскольку большое значение
    приобретает разработка плана действий
    в различных условиях деятельности
    предприятия.

    Финансовое прогнозирование
    позволяет в значительной степени
    повысить уровень управления предприятием,
    поскольку благодаря ему обеспечиваются
    относительная скоординированность
    всех процессов производства и характер
    связей между финансовыми подразделениями
    предприятия. Он