Тема: Финансовые коэффициенты ООО «Газодинамическая лаборатория». Учебная работа № 367624

Учебная работа № 367624. Тема: Финансовые коэффициенты ООО «Газодинамическая лаборатория»

Выдержка из подобной работы

…

Финансовый анализ ООО Феникс

…….ыделим
труды Н. Герчиковой, В.А. Мошнова, С.Н.
Черногорцева.

Цель
работы – проанализировать факторы
конкурентоспособности и банкротства
предприятия. На основании цели в работе
сформулированы следующие задачи:

проанализировать
составляющие конкурентоспособности
и банкротства современного предприятия;

выявить
факторы конкурентоспособности и
банкротства предприятий

проанализировать
резервы повышения конкурентоспособности
и банкротства на конкретном примере.

Объект
и предмет исследования. Объектом
исследования выступают предприятие.
Предмет исследования – факторы
конкурентоспособности и
банкротства..

Теоретико-методологическую
основу составляют фундаментальные
концепции, представленные в классических
и современных трудах отечественных и
зарубежных ученых, реализующих
политико-экономический и институциональный
подход к анализу конкурентоспособности
и
банкротства.

1. Основные
составляющие конкурентоспособности и
банкротства
предприятия

Анализ
конкурентных позиций предприятия на
рынке предполагает выяснение его сильных
и слабых сторон, а также тех факторов,
которые в той или иной степени воздействуют
на отношение покупателей к предприятию
и, как результат, на изменение его доли
в продажах на конкретном товарном рынке.
Сталкиваясь с международной и внутренней
конкуренцией, по мнению французских
экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р.
Урсе, оно должно обеспечить себе уровень
конкурентоспособности по восьми
факторам. Это:

концепция
товара и услуги, на которой базируется
деятельность предприятия;

качество,
выражающееся в соответствии продукта
высокому уровню товаров рыночных лидеров
и выявляемое путем опросов и сравнительных
тестов;

цена товара
с возможной наценкой;

финансы

как собственные, так и заемные;

торговля

с точки зрения коммерческих методов и
средств деятельности;

послепродажное
обслуживание, обеспечивающее предприятию
постоянную клиентуру;

внешняя
торговля предприятия, позволяющая ему
позитивно управлять отношениями с
властями, прессой и общественным мнением;

предпродажная
подготовка, которая свидетельствует о
его способности не только предвидеть
запросы будущих потребителей, но и
убедить их в исключительных возможностях
предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка
возможностей предприятия по этим восьми
факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник
конкурентоспособности» (рис. 1).

Рис. 1
Мног
…