Тема: Финансовые методы стимулирования предпринимательства на территории РФ. Учебная работа № 365862

Учебная работа № 365862. Тема: Финансовые методы стимулирования предпринимательства на территории РФ

Выдержка из подобной работы

…

Финансовые методы управления затратами на предприятии

…….ия и сущность управления
затратами
1.2 Основные,
накладные, переменные, постоянные и
условно-постоянные затраты
1.3 Методы
учета затрат, калькуляция, факторы
влияющие на динамику затрат
1.4 Влияние
масштаба на затраты
1.5 Механизм
реализации функций системы управленческого
контроля затрат
2. Финансовые
приемы и методы, используемые в управлении
затрат
2.1 Ключевые
элементы операционного анализа
2.2 Порог
рентабельности, критическая точка,
точка перелома
2.3 Финансовые
методы
Глава II.
Характеристика предприятия
1.1 Ознакомление
с предприятием (организацией). Инструктаж
по техники безопасности
1.2 Изучение
организационно – управленческой структуры
предприятия (организации)
1.3 Изучение
технологии производства предприятия
Глава II
. Аналитическая часть
1.1 Анализ
состава затрат связанных с производственным
процессом и управлением производством
на ЗАО “Инженерный центр “Электролуч”
1.2 Анализ
затрат по статьям калькуляции
Заключение
Список
используемой литературы
Приложения
Введение
В настоящее
время на рынке очень высокая конкуренция,
и чтобы добиться больших результатов
необходимо следить за функционированием
своей организации.
Обеспечение
эффективного функционирования организаций
требует экономически грамотного
управления их деятельностью.
Квалифицированный финансовый менеджер
должен хорошо владеть современными
методами управления и распределения
затрат на предприятии. Зная технику и
технологию, он сможет легко адоптироваться
к изменениям рыночной ситуации и находить
правильные ответы и решения.
Управление
затратами решает многочисленные задачи
расчёта норм; упорядочение нормативной
базы; организации изменения норм;
разработки плановых и отчётных смет
(бюджетов); разработки плановых
(нормативных) и отчётных калькуляций;
учёта затрат по производствам, цехам и
технологическим переделам, формирования
заданий по снижению (изменению)
себестоимости; выявления резервов
экономии; обеспечения систематического
контроля за величиной затрат. В этом
смысле управление затратами на предприятии
представляет собой многоцелевую систему,
требующую участия и взаимодействия
всех производственных звеньев и служб
предприятия.
Цель управления
затратами – постоянно поддерживать
конкурентоспособность выпускаемой
продукции и одновременно финансовую
устойчивость предприятия. Управление
затратами включает в себя те же стадии,
которые характерны для любых процессов
управления.
Для того ч
…