Тема: Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Учебная работа № 377789

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Банковское дело
Страниц: 37
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы финансового менеджмента коммерческого банка 7
1.1 Экономическая сущность банка, его функции и задачи 7
1.2 Система банковского менеджмента 13
2 Основные методы управления финансами коммерческого банка 20
2.1 Управление активами, пассивами коммерческого банка 20
2.2. Управление прибыльностью 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 377789. Тема: Финансовый менеджмент в коммерческом банке

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

    ….. полномочий и
    ответственности.

    4.  Техника
    распределения ответственности, мониторинга и контроля. “Механические системы”
    распределения. Их преимущества и недостатки.

    5.  Теория
    схематизирования и функционального управления как одна из техник делегирования.
    Место дисциплины перераспределения полномочий и ответственности в этой системе.

    6.  Сложности
    соотнесения линейных схем ответственности с управленческими схемами 3-го и
    высших поколений.

    7.  Перспективы
    развития дисциплины перераспределения полномочий и ответственности. Место этой
    дисциплины в условиях развития систем менеджмента.

    Введение

     

    Тема данной разработки сформулирована исходя из
    реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей
    организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны
    внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется
    традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто
    новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового
    уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности,
    причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является
    предшествующим этапом.

    При выполнении данной курсовой разработки примерно
    в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую
    литературу по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике
    менеджмента и собственные измышления.

    Понятие полномочий, ответственности,
    их перераспределения.

    Прежде чем говорить об истории, факторах и техниках
    перераспределения полномочий и ответственности, необходимо определить сами эти
    понятия и очертить пространство их применения.

    Вообще, логично отталкиваться от утверждения, что
    для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима
    работа некоторого количества людей. По окончании периода планирования должен
    быть осуществлен переход к непосредственному выполнению разработанных планов,
    работе по достижению установленных целей. Для эффективного выполнения плана
    необходимо проведение предварительных работ, определяемых в дисциплине
    менеджмента как “организация”. И чем выше степень сложности плана и крупнее его
    размер, тем сложнее и тщательнее должна выстраиваться организация. Согласно
    определению, приводимому в “Основах менеджмента” М. Месокна, “организация — это
    процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям
    эффективно работать вместе для достижения целей”[1]. Таким образом мы определим одну из составляющих пространства
    существования  перераспределения полномочий и ответственности. Однако, следует
    понимать, что границы определения предмета управления весьма обширны, и под
    процесс управления могут попасть и сами функции управления. Так, определены и
    существуют методические разработки например, по организации планирования,
    организации контроля и так далее, где делегирование также активно применяется.
    (Следует отметить, что поскольку перераспределение полномочий инициируется в
    подавляющем большинстве случаев более высоким руководством по отношению к низшему,
    и поскольку решения о перераспределении принимаются только “сверху — вниз”,
    синонимом понятия “перераспределение” мы можем считать понятие “делегирование”
    и употреблять их на взаимозаменяемой основе.) В общем случае делегирование
    ставит своей целью закрепление различных участков (под участком имеется в виду
    и участок работ, объединенный по функциональному признаку; и обособленное
    оргструктурное подразделение, и подразделения, обособленные по территориальному
    признаку) за различными людьми (должностями), которые управляют их работой и
    организуют ее на достижение результатов, поставленных перед участком. Yandex.RTB R-A-98177-2

    (function(w, d, n, s, t) {
    w[n] = w[n] || [];
    w[n].push(function() {
    Ya.Context.AdvManager.render({
    blockId: «R-A-98177-2»,
    renderTo: «yandex_rtb_R-A-98177-2»,
    async: true
    });
    });
    t = d.getEle…