Тема: Формирование и структура доходов комерческой организации и ее анализ. Учебная работа № 367295

Учебная работа № 367295. Тема: Формирование и структура доходов комерческой организации и ее анализ

Выдержка из подобной работы

…

Формирование организационных структур управления предприятием. Производственный процесс, его структура и принципы эффективной организации

…….вления – актуальная задача
современного этапа адаптации хозяйствующих
субъектов к рыночной экономике­­­.
В новых условиях необходимо широко
использовать принципы и методы
проектирования организации управления
на основе системного подхода.

Без
развития методов проектирования структур
управления затруднено дальнейшее
совершенствование управления и повышение
эффективности производства, так как:

Во-первых;
в новых условиях в целом ряде случаев
нельзя оперировать старыми организационными
формами, которые не удовлетворяют
требованиям рыночных отношений, создают
опасность деформации самих задач
управления;
Во-вторых,
в сферу хозяйственности управления
техническими системами. Комплексный
подход к совершенствованию организационного
механизма ранее во многом был подменён
работой по внедрению и использованию
автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание
структуры должно опираться не только
на опыт, аналогию, привычные схемы и
интуицию, но и на научные методы
организационного проектирования;

В-четвёртых,
проектирование сложнейшего механизма
— механизма управления – должно
возлагаться на специалистов, владеющих
методологией формирование организационных
систем.

При
разработке принципов и методики
проектирование структуры как застывшего
набора органов, соответствующих каждой
специализированной функции управления.
Оно, прежде всего, включает систему
целей и их распределение между различными
звеньями. Сюда относится состав
подразделений, которые находятся в
определённых связях и отношениях между
собой; распределение ответственности.
Важными элементами структуры управления
являются коммуникации, потоки информации
и документооборот в организации.
Организационная структура — это
поведенческая система, это люди и их
группы, постоянно вступающие в различные
взаимоотношения для решения общих
задач.

Такая
многосторонность организационного
механизма несовместима с использованием
каких-либо однозначных методов – либо
формальных, либо неформальных. Поэтому
необходимо сочетание научных методов
и принципов формирование структур
(системного подхода) с большой экспертно
– аналитической работой, изучением
отечественного и зарубежного опыта. В
основу всей методологии проектирования
структур должно быть положено сначала
– цели, а затем – механизм их достижения.

Системность
самого подхода к формированию структуры
проявляется в следующем:

Не
уп
…