Тема: Формирование разделов стратегического плана развития города на примере г.Самара. Учебная работа № 361302

Учебная работа № 361302. Тема: Формирование разделов стратегического плана развития города на примере г.Самара

Выдержка из подобной работы

…

Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности предприятия

……. 15
2.2 Глубокий
анализ внешней среды 21
2.3. Оценка
слабых и сильных сторон предприятия 27
2.4. Выбор
ориентиров и определяющей стратегической
модели развития торговой организации 29
3. Разработка и обоснование
стратегии фирмы. 31
Заключение 34
Список использованной
литературы 34

Введение

В стране с рыночной экономикой
малый бизнес составляет ее основу
экономики. Он обеспечивает ее мобильность,
способность быстро реагировать на
изменения, происходящие на мировом или
внутреннем рынке. Не исключение и
Российская Федерация.

Наша страна хоть и стремится
догнать развитые страны мирового
сообщества, но на данный момент это нам
еще не удалось. В отличии от стран
Европы, где доля малого бизнеса в ВВП
достигает приблизительно 50%, сектор
малого и среднего бизнеса в России
развит недостаточно хорошо. (Доля малого
бизнеса в ВВП РФ – 17%). Конкуренция с
крупными торговыми сетями, низкая
платежеспособность населения, сложная
система отчетности перед уполномоченными
органами усложняют жизнь небольшим
организациям. Однако правительство
старается всячески поддерживать эти
направления бизнеса, вводит упрощенную
систему налогообложения, обеспечивает
льготное кредитование малого бизнеса,
но этого оказывается недостаточно,
чтобы небольшое предприятие смогло
выжить в нашем суровом мире.

Таким образом, на мой взгляд,
очень актуально исследовать менеджмент
именно объектов малого бизнеса. Именно
поэтому я выбрала для анализа деятельность
ООО «РФ-Групп». Главная цель курсовой
работы — проанализировать положение
на рынке, принципы управления и реализацию

этих принципов на местах,
позволяющие компании выжить и успешно
функционировать на рынке города Брянска.

Задачи исследования:

изучить положение фирмы на
рынке (выявить возможности и угрозы,
определить степень влияния внешних
факторов)

проанализировать внутреннее
состояние компании (ее сильные и слабые
стороны, влияние внутренних факторов
на развитие)

разработать механизм усиления
слабых сторон, снижения воздействия
угроз, укрепления позиций фирмы

1. Стратегический
менеджмент как средство повышения
конкурентоспособности российских
предприятий

1.1. Стратегический
менеджмент как средство повышения
конкурентоспособности российских
предприятий на примере малого торгового
бизнеса

В хозяйственной пр
…