Тема: Формирование стратегии развития банка. Учебная работа № 378432

Учебная работа № 378432. Тема: Формирование стратегии развития банка

Выдержка из подобной работы

…….

Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру

…..ведущими преподавателями Harvard
Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором
курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили
назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто
государственные организации и частные корпорации из различных стран мира
приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии.
М.Портер – автор 15 книг и более
чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга «Competitive Strategy:
Techniques for Analysing Industries and Competitors» широко признана в
качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги –
«Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance»
и «The Competitive Advantage of Nations», – вышедшие соответственно в
1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций,
государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому,
с чего начинал, – к стратегии компании.
О Портере
Майкл Портер: гуру (учитель)
1980-х годов.
В середине 70-х гг. XX столетия
профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, позднее – самый молодой из
пожизненных профессоров этой школы, изучил ряд наиболее продвинутых для того
времени подходов к стратегии конкурентной борьбы и остался неудовлетворенным.
Он знал, что стратегия конкурентной борьбы – сфера первоочередного внимания
менеджеров, поскольку она затрагивает фундаментальные вопросы, на которые
приходится давать ответы всем руководителям бизнеса, например такие:
Что движет конкуренцией в моей
отрасли или в отраслях, в которых я предполагаю развернуть деятельность?
Каковы вероятные действия моих
конкурентов и как лучше всего реагировать на эти действия?
Как будет развиваться моя
отрасль?
Какую позицию может занять моя
фирма, чтобы вести долгосрочную конкуренцию?
Несмотря на важность этих
вопросов, Портер обнаружил, что крупнейшие в то время эксперты в области
стратегии предлагают очень мало методов анализа конкуренции, которые могли бы
использовать менеджеры для поиска ответов на подобные вопросы, либо совсем не
разрабатывают их. Вместо подлинно аналитических приемов гуру рекомендовали то,
что Портер счел слабыми и примитивными моделями, лишенными широты и полноты
охвата. Особые сомнения у Портера вызывала ценность наиболее популярной в то
время матрицы «рост/доля рынка».

{
«@context»: «https://schema.org»,
«@type»: «Article»,
«mainEntityOfPage» : «https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=118634»,
«dateModified» : «2009-01-12T16:02:09»,
«datePublished» : «2009-01-12T16:02:09»,
«author» :
{
«@type»: «Person»,
«name» : «Bibiliofond»,
«description» : «учебные работы»,
«image» : «https://www.bibliofond.ru/i/logo.png»,
«url» : «https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=118634»
},
«publisher» :
{
«@type»: «Organization»,
«name» : «Публикации на Bibiliofond.ru»,
«url»: «https://www.bibliofond.ru/»,
«logo» :
{
«@type»: «ImageObject»,
«url»: «https://www.bibliofond.ru/i/logo.png»
}
},
«name»: «Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру»,
«headline»: «Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру»,
«image» :
{
«@type» : «ImageObject»,
«url» : «https://www.bibliofond.ru/i/logo.png»
},
«description» : «»
}

{
«@context»: «http://schema.org»,
«@type»: «MediaObject»,
«contentUrl»: «https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=118634»,
«name»: «Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру»,
«aggregateRating»:
{
«@type»: «AggregateRating»,
«bestRating»: «5»,
«ratingCount»: «23»,
«ratingValue»: «4.23»
}
}

Похожие работы на — Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
 

Методы разработки стратегии фирмы