Тема: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебная работа № 376952

Учебная работа № 376952. Тема: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Выдержка из подобной работы

…….

Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель

…..производственной деятельности
предприятия
Студенту .
1. Тема курсового проекта Комплексный экономический анализ предприятия
2. Дата начала проектирования и сдачи студентом законченного проекта . .
3. Исходные данные к курсовому проектированию . .
4. Основные части курсового проекта . .
5. Рекомендуемая специальная литература . .
6. Перечень графических материалов и работ (схемы, таблицы, графики) . .Задание выдал руководителькурсового проектаЗадание принял студент
Дата выдачи задания “ ” 19 г. Введение. Целью курсового проекта является проведение комплексного экономического
анализа деятельности промышленного предприятия. Задачи курсового проекта:
Определение динамики развития предприятия.
Выявление и подсчет резервов увеличения эффективности производства.
Проектирование системы мероприятий по улучшению финансово- хозяйственной
деятельности исследуемого предприятия. 2. Аналитический раздел. Общие сведения о АО “Комбинат Североникель” и основные экономические
показатели его деятельности. Комбинат “Североникель” расположен в г. Мончегорске. Это одно из самых крупных предприятий в мире в отрасли цветной
металлургии. Продукция “Североникеля” пользуется спросом не только в
России, но и за рубежом. Он один обеспечивает цветными металлами 20%
мирового рынка. Однако, в современных условиях, когда Россия находится в сложном
экономическом положении, ситуация на “Североникеле”, как и на многих других
предприятиях- гигантах России, плачевная. Неустойчивое положение усугубляется ещё и тем, что “Североникель”
является городообразующим предприятием. 17% жителей города Мончегорска
являются работниками комбината. Переход к рыночной системе потребовал полной смены системы
взаимоотношений, особенно на таких крупных предприятиях, как
“Североникель”. Развал командно-административной системы в России привёл к ломке
системы управления на предприятии. Были потеряны многие внешние связи. Это
всё крайне отрицательно сказалось на экономических показателях
“Североникеля”. К сожелению, вопрос об управлении окончательно не решён до
сих пор. ОАО “Комбинат Североникель” входит в концерн “Норильский Никель”,
контрольный пакет акций которого держит банк “Онексимбанк”. Смена собственника стала причиной введения некоторых новшеств. Полностью изменена структура управления предприятием ( структура
управления комбинатом по состоянию на 1998 год приведена в Приложениях). В течение 1996-97 г.г. было сокращено 504 работника. Планируется и
дальнейшее сокращение. Однако, наряду с этим, значительно увеличился
управленческий аппарат. Отдельно следует выделить проблему воровства на
предприятии, которое за последние годы приняло угрожающие масштабы. Это
говорит не столько о моральном разложении общества, сколько о
неэффективной системе управления, которая нуждается в частичной
реорганизации. За последние годы , после смены собственника, были произведены
некоторые полезные изменения. К примеру, на данный момент “Североникель”
готовится к переходу на международную систему качества ISO-9000, что
предполагает пересмотр не только системы качества продукта, но и системы
производства и управления. ISO-9000- признанная по всему миру система качества, переход к которой
даёт возможность с большей уверенностью смотреть в будущее, особенно для
такого предприятия, как “Североникель”, т. к. 80% продукции комбината
экспортируется. Возможно, это даст новый толчок к его развитию . Но для того, чтобы реально оценить перспективу комбината, необходимо
проанализировать его настоящее положение. Основная экономическая информация. Динамика выручки и прибыли “Североникеля” за 3 периода ( с конца 95-
го года по конец 97-го) представлена в диаграмме: [pic] Объём выручки уменьшился в 1996 году и резко увеличился в 1997-ом. Уменьшение выручки во 2-м периоде привело к тому , что прибыль
оказалась минимальной. Несмотря на то, что в 3-ем периоде было произведено сокращение
работающих, выручка резко возрасла. Выработка продукции на одного
работающего за 1 год возрасла в 2 раза, что свидетельствует о некоторых
положительных итогах реструктуризации. Кроме того, затраты на заработную плату каждый период увеличива…