Тема: Курсовая Современные подходы к финансовому планированию на макро- и микроэкономическом уровнях. Учебная работа № 365224

Учебная работа № 365224. Тема: Курсовая Современные подходы к финансовому планированию на макро- и микроэкономическом уровнях

Выдержка из подобной работы

…

Современные подходы к формированию и управлению деловой карьерой

…….ы деловой карьеры.

1.3.Ротация кадров.

Глава 2.
Методология и подходы к управлению
деловой карьерой менеджера.

2.1.Анализ
подходов к управлению карьерой в рамках
отечественного и зарубежного менеджмента.

Введение.

Карьера
сотрудника в организации — это сумма
двух слагаемых: желания сотрудника
реализовать собственный профессиональный
потенциал и заинтересованности компании
в продвижении именно этого сотрудника.

Организации, которые осознают
важность управления деловой карьерой
своих сотрудников, делают важный шаг
на пути к собственному процветанию.
Управление карьерой дает возможность
«вырастить» специалиста или руководителя
организации в ее собственных стенах.
Управление карьерой является одним из
важнейших направлений в управлении
персоналом.

Многие руководители начинают
заниматься планированием карьеры своих
сотрудников, после того, как проводят
аттестацию. Аттестация позволяет
определить наиболее перспективных
членов команды, которые могут достичь
наибольших успехов в профессиональной
деятельности.

Управление карьерой сотрудника
— это не только постановка целей его
профессионального развития, но и
определение средств их достижения.

Затраты на планирование карьеры
и обучение сотрудников надо рассматривать
как капиталовложения в их квалификацию,
а значит, и успех компании.

На первый взгляд может показаться,
что управление карьерой явно уступает
по эффективности найму уже сложившегося
специалиста высокой квалификации. Оно
требует больших затрат времени и денег.
Но при более детальном анализе становится
понятно, что эти затраты оправдывают
себя в полной мере.

С одной стороны, сотрудник,
который прошел все этапы профессионального
роста в одной организации, лучше знает
ее специфику, сильные и слабые стороны.
Именно это и делает его работу более
продуктивной. В отличие от того, кто
придет в организацию «с улицы» ему не
потребуется время на усвоение корпоративной
культуры, так как он уже является ее
частью. С другой стороны, поведение
такого сотрудника легче предугадать.

Можно с уверенностью сказать,
что управление деловой карьерой
сотрудника — это активное взаимодействие
трех сторон: работника, руководства и
отдела управления персоналом.

Руководитель формулирует
потребности компании в развитии того
или иного сотрудника, часто выступает
в роли наставника в процессе управления
его карьерой. На самого сотрудника
ложится основная ответственность за

…