Тема: Материально — производственные запасы на предприятии и их анализ. Учебная работа № 376525

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: АФХД
Страниц: 35
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Особенности формирования и управления материальными запасами на предприятии 5
1.1 Сущность и роль материальных запасов в производственном процессе 5
1.2 Этапы управления материальными запасами. 7
1.3 Анализ материально-производственных запасов в условиях рыночной экономики 11
2 Оценка организации и управления материальными запасами на предприятии 16
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Vitawin» 16
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Vitawin» 17
2.3 Анализ материально-производственных запасов предприятия 20
3 Пути совершенствования управления запасами на предприятии 28
3.1 Основные направления совершенствования управления запасами 28
3.2 Разработка и реализация мероприятий по управлению запасами на предприятии 30
Заключение 32
Список использованных источников 33
Приложения 34
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 376525. Тема: Материально — производственные запасы на предприятии и их анализ

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Материально-техническое обеспие

    ….. и мерительный инструменты), новые транспортные
    средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое
    оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все,
    что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к
    элементам материально-технического обеспечения производства.
    1.
    Материально-техническое обеспечение предприятия.
    Цели, функции,
    планирование и структура материально-технического обеспечения (МТО).
    Для
    бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное
    материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях
    осуществляется через органы материально-технического снабжения.
    Цели
    материально-технического обеспечения производства:
    • своевременное
    обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого
    количества и качества;
    • улучшение
    использования ресурсов повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение
    длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение
    ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование
    вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций;
    • анализ
    организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой
    продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению
    конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика
    конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа»
    предприятиям следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.
    Для достижения
    перечисленных целей работники органов снабжения должны изучать и учитывать
    спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы,
    уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать
    наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать
    транспортно-заготовительные и складские расходы.
    Функции органов
    снабжения предприятия делятся на 3 направления:
    Планирование,
    которое предполагает: изучение внешней и внутренней среды предприятия и рынка отдельных
    товаров;
    прогнозирование
    и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных
    хозяйственных связей;
    оптимизацию
    производственных запасов;
    планирование
    потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
    оперативное
    планирование снабжения.
    Организация,
    которая включает:
    сбор информации
    о потребляемой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах;
    анализ всех
    источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора
    наиболее оптимального;
    заключение с
    поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
    получение и
    организацию завоза реальных ресурсов;
    организацию
    складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
    обеспечение
    цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.
    Контроль и
    координация работы, в состав которых входят:
    контроль за
    выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки
    продукции;
    контроль за
    расходованием материальных ресурсов в производстве;
    входной
    контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
    контроль за
    производственными запасами;
    выдвижение
    претензий поставщикам и транспортным организациям;
    анализ
    действенности снабженческой службы, разработк…