Тема: Методы и модели определения потребности организации в оборотных активах. Учебная работа № 366980

Учебная работа № 366980. Тема: Методы и модели определения потребности организации в оборотных активах

Выдержка из подобной работы

…

Методы и модели принятия решений (2)

…….

Проверила:

Сыктывкар 2008

Оглавление

На
тему: Методы и модели принятия решений 1
2.1
Методы математического моделирования 10

Введение

Актуальность
данной темы заключается в том, что
эффективность управления зависит от
комплексного применения многих факторов
и не в последнюю очередь от процедуры
принимаемых решений и их практического
воплощения в жизнь. Но для того, чтобы
управленческое решение было действенным
и эффективным, необходимо соблюдать
определенные методологические основы.

Целью работы
является определение основных методов
и моделей принятия решений, используемых
менеджерами всех уровней для принятия
эффективных, действенных и актуальных
решений.

Задачи работы:

определить общее понятие
управленческих решений;

дать классификацию управленческих
решений;

рассмотреть процесс принятия
управленческих решений;

разобрать основные методы
принятия решений;

проанализировать модели принятия
решений в различных средах;

рассмотреть возможные
проблемы в принятии решения на практике.

Объект исследования – управленческие
решения.

Предмет исследования – методы
и модели принятия решений.

В работе были использованы
статьи, статистические материалы и
Интернет-источники.

1. Управленческие
решения и их принятие

Существование человечества
неразрывно связано с разработкой,
принятием и реализацией управленческих
решений. От того, кто и как организует
свою и чужую деятельность в системе
управленческих решений, зависят
содержание и качество жизни, соблюдение
писаных и неписаных законов, будущее
всех и каждого. Роль управленческих
решений возросла в условиях научно
технического прогресса, значительно
расширяющего возможности человека в
достижении своих целей и в научном
обосновании принимаемого решения, его
оптимизации и практической эффективности.

Принятие
решений – основная часть работы
менеджеров любого звена любого
предприятия. Поэтому понимание всех
тонкостей процесса принятия решений в
различных условиях, знание и применение
различных методов и моделей принятия
решений играет значительную роль в
повышении эффективности работы
управленческого персонала.[8]
1.1
Общее понятие управленческих решений

Решение — это выбор
альтернативы.[12] Принятие решений — это
интегральная часть управления организацией
любого рода. Более ч
…