Тип работы: Контрольная
Предмет: Аудит
Страниц: 18
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, задачи и роль международных стандартов аудита 4
2. Международные стандарты аудита, регулирующие порядок работы третьих лиц 7
2.1 Правило №28 Использование результатов работы 8
2.2 Правило № 29 “Рассмотрение работы внутреннего аудита” 9
2.3 Правило № 32 “Использование аудитором результатов работы эксперта” 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 18
Учебная работа № 376126. Тема: Международные стандарты аудита, регулирующие порядок работы третьих лиц
Выдержка из подобной работы
Международные стандарты ИСО 9000:2000
…..ния
с поставщиками.
В
настоящее время объем нормативной и технической документации многих организаций
и их бюрократизация достигли таких размеров, что предприятие, пытающееся
регламентировать все и вся, не способно к развитию.
Найти
меру масштабов и глубины документированности СМК призваны международные
стандарты ИСО серии 9000:2000. Версия стандартов ИСО серии 9000:2000 стремится
избежать ситуации, при которой документирование становится самоцелью.
Предназначение
документации СМК — «передать смысл и последовательность действий, добавлять
ценность». Характер и степень документированности, форма и носители
документации определяются только потребностями самой организации.
Политика
в области качества определяет ответственность высшего руководства за качество
выпускаемой продукции и процессов ее производства и является равноправной и
согласованной частью общей политики и стратегии организации.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ПРОЦЕССНЫЙ И СИСТЕМНЫЙ
ПОДХОДЫ
В
основу международных стандартов ИСО серии 9000:2000 положены восемь принципов
управления качеством.
Принцип 1.
Ориентация (или фокус) на потребителя.
В
основе этого принципа — анализ рынка и потребностей потребителей. Результаты
анализа служат механизмом, запускающим производство. Выпуская продукт, уже не
ограничиваются выполнением формальных требований заказчика, а пытаются
предугадать его желания.
Принцип 2.
Лидерство.
Лидерство
— ключевой принцип системы менеджмента качества, без которого СМК скорее
фикция, чем реальность. Управление предприятием, руководство проектами,
создание, внедрение и эксплуатация СМК — это области деятельности, где
необходимо лидерство.
С
представлением о лидерстве тесно связана концепция ответственности. Ответственность
нельзя установить приказом. Ее можно только взять на себя добровольно. Однако
ответственность необходимо подкреплять полномочиями. При этом важно постоянно
соблюдать баланс между взятой на себя человеком добровольно ответственностью и
данными ему полномочиями.
Принцип 3.
Вовлечение персонала.
Вовлечение
персонала на практике означает систематическую возможность каждого сотрудника
участвовать в выработке и реализации управленческих решений. Такая возможность
рождает в людях чувство ответственности и сопричастности, которое усиливает
мотивацию к творческому труду.
Следствие
такого подхода — принцип отказа от идеи наказания. Сотрудников не имеет
смысла наказывать за просчеты менеджмента. Этот подход порождает инициативу
и является основой корпоративной культуры.
Принцип 4.
Процессный подход.
Все виды деятельности в организации
рассматриваются как процессы.
Процессы — это логически упорядоченные
последовательности шагов (работ, этапов, элементов), преобразующих входные
данные в выходные данные. Такое понимание процессов близко к представлению об
алгоритмах, и это дает возможность использования информационных технологий для
визуализации процессов и полученных результатов для своевременного принятия
управленческих решений.
Принцип 5.
Системный подход.
Системный
подход требует координации всех аспектов деятельности, постоянного
планирования и доведения планов до каждого рабочего места, с тем, чтобы можно
было анализировать и корректировать их выполнение по ходу дела. Этот принцип
предполагает представление организации как системы взаимодействующих
динамических процессов.
С
системным подходом связана и проблема оценивания результатов деятельности
организации. Долгое время в этой области господствовал финансовый подход.
Сейчас стало очевидно, что к финансовым показателям следует добавить показатели
удовлетворенности потр…