Тема: Модель «линейного города» Г.Хотеллинга. Учебная работа № 363614

Учебная работа № 363614. Тема: Модель «линейного города» Г.Хотеллинга

Выдержка из подобной работы

…

Модели и методы принятия управленческих решений

…….я;

обсуждение
со специалистами различных вариантов
решения проблемы (задачи);

выбор и
формулирование оптимального решения;

принятие
решения;

конкретизацию
решения для его исполнителей.

Процесс
принятия решений – это
циклическая последо­вательность
действий субъекта управления, направленных
на разрешение проблем организации и
заключающихся в анализе ситуации,
генерации альтернатив, принятии ре­шения
и организации его выполнения.
Наиболее
целостное и наглядное представление о
процессе принятия решений дает схема
№ 1, отражающая его основные стадии и
порядок их следования.

Схема
№ 11

Следует,
однако, отметить, что схема эта является
идеализированной моделью, так как
реальные процессы принятия решений,
вследствие разнообразия организа­ций,
ситуаций и проблем, требующих решения,
как пра­вило, от нее отличаются, т.е.
фактически структура процесса принятия
управленческого решения во многом
определяется ситуацией и решаемой
пробле­мой.

Технология
менеджмента рассматривает управленческое
решение как процесс, состоящий из трех
стадий:

подготовка
решения;

принятие
решения;

реализация
решения.

На
стадии подготовки
управленческого решения
проводится экономический анализ ситуации
на микро и макроуровне, включающий
поиск, сбор и обработку информации, а
также выявляются и формируются проблемы,
требующие решения.

На
стадии принятия
решения
осуществляется разработка и оценка
альтернативных решений и курсов действий,
проводимых на основе многовариантных
расчетов;

производится
отбор критериев выбора оптимального
решения; выбор и принятие наилучшего
решения.

На
стадии реализации
решения
принимаются меры для конкретизации
решения и доведения его до исполнителей,
осуществляется контроль за ходом его
выполнения, вносятся необходимые
коррективы и дается оценка полученного
результата от выполнения решения.

Каждое
управленческое решение имеет свой
конкретный результат, поэтому целью
управленческой деятельности является
нахождение таких форм, методов, средств
и инструментов, которые могли бы
способствовать достижению оптимального
результата в конкретных условиях и
обстоятельствах. Управленческие решения
могут быть обоснованными,
принимаемыми на основе экономического
анализа и многовариантного расчета, и
интуитивными,
которые, хотя и экономят время, но
содержит в себе вероятность ошибок и
неопределенность. Принимаемые решения
должны осн
…