Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 85
Стр.
1. Теоретические аспекты управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты 3
1.1. Содержание, формы и принципы управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты 3
1.2. Общие и специфические особенности управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты 7
1.3. Выбор альтернативной методики управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты 11
2. Экспресс-диагностика управления активами и пассивами ООО «Ункурдинская нефтебаза» 21
2.1. Расчет показателей управления активами и пассивами ООО «Ункурдинская нефтебаза» 21
2.2. Анализ тенденции показателей управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты ООО «Ункурдинская нефтебаза» 45
3. Принятие управленческого решения по оптимизации модели управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты ООО «Ункурдинская нефтебаза» 55
3.1. Технология разработки управленческого решения по оптимизации модели управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты ООО «Ункурдинская нефтебаза» 55
3.2. Прогноз результатов реализации решения по оптимизации модели управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
Учебная работа № 364264. Тема: Модель управления активами и пассивами с целью воздействия на финансовые результаты
Выдержка из подобной работы
Управление активами и пассивами
…….аются или понижаются. До этого
времени финансовые менеджеры
использовали отдельные методы управления
активами, пассивами и спредом. Это
объяснялось тем, что в 40-50-х г.г. банки
в изобилии имели дешевые источники
финансирования в форме депозитов до
востребования и сберегательных
вкладов. Поэтому основная управленческая
проблема заключалась в таком распределении
активов, которое обеспечивало бы
ликвидность коммерческого банка и
получение максимального дохода,
акценты, следовательно, были сделаны
на управлении активами.
В 60-е гг.
источники финансирования стали менее
стабильными, объем свободных денежных
средств сокращался при росте спроса на
ссуды. В этих условиях менеджеры банка
начали экономить на кассовых остатках,
т.е. максимально их сокращать, а в целях
обеспечения растущего спроса на кредит
банки обратились к управлению своими
обязательствами, т.е. пассивами. Поскольку
банки рассматриваются как субъекты,
покупающие денежные средства и
одалживающие их исходя из прибыльной
разницы между процентными ставками
покупки и продажи средств, то термин
«управление спредом» становится
наиболее популярным в банковской
практике.
Однако в 70-е
гг. в связи с ростом инфляции и спадом
производства банки все больше внимания
стали уделять управлению обеими
сторонами баланса. Техника совместного
регулирования активов и пассивов
получила название управление активами
и пассивами (УАП).
Смысл УАП
состоит в том, что оно объединяет
использовавшиеся в течение многих
десятилетий отдельные методы управления
(активами, пассивами и спредом) в один
скоординированный процесс. Таким
образом, основная задача УАП — это
скоординированное управление всем
балансом банка, а не отдельными его
частями.
Необходимость
эффективного управления активами и
пассивами для коммерческих банков в
современных условиях определяется:
возрастающей
конкуренцией на местных и мировых
рынках;
возникновением
новых сложных продуктов;
значительными
изменениями в структуре привлеченных
ресурсов;
возрастающим
дерегулированием деятельности банков
со стороны центральных банков;
нестабильностью
экономики;
необходимостью
координировать деятельность банка по
всем ее направлениям;
высоким
уровнем требований к банкам пользователями
банковских услуг;
необходимостью
координировать подходы к предоставлению
банковских услуг в общих рамках
упр
…