Тема: Назначение, структура и содержание бухгалтерского баланса. Учебная работа № 381687

Учебная работа № 381687. Тема: Назначение, структура и содержание бухгалтерского баланса

Выдержка из подобной работы

…….

Структура и условия лидерства

…..деловым лидером хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные
деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела.
Эмоциональное
лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих
симпатий — притягательности лидера как участника межличностного общения.
Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет
уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу
психологического комфорта. Эмоциональный лидер — это человек, к которому каждый
в группе может обратиться за сочувствием.
Информационное
лидерство определяется тем, что его субъект многое знает, может объяснить и
помочь найти нужную информацию.
Наилучшим
будет лидер, сочетающий все три качества, но такой универсальный лидер
встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов:
эмоционального и делового, или информационного и делового.
В
зависимости от направленности влияния лидерство можно рассматривать как:
конструктивное
лидерство (функциональное) — способствует осуществлению целей организации;
деструктивное
лидерство (дисфункциональное) — формируется на базе стремлений, наносящих ущерб
организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и
взяточников);
нейтральное
лидерство — не влияет непосредственно на эффективность производственной
деятельности (лидерство среди работающих в одной организации
садоводов-любителей).
Важнейшим
условием лидерства является восприятие лидера группой (социумом).
Лидер
может восприниматься как «один из нас». Изучение деловых биографий
преуспевающих лидеров показывает, что лидер имеет определенные характеристики,
общие с членами группы, поэтому воспринимается как «один из нас», а не как
«пришелец». Идентификация самих себя с пришельцем была бы для группы крайне
затруднительна.
Лидер
может восприниматься как «подобный большинству из нас». Ему мало быть настоящим
членом группы, он должен восприниматься как в особой степени воплощающий в себе
нормы и ценности, имеющие наибольшее значение для группы.До какой степени
лидеры устоявшихся групп могут изменять принятые в них нормы и ценности?
Концепция лидера как «великого человека» предполагает, что он может навязывать
свои желания группе, прибегая к власти, свойственной его положению (статусу).
Однако есть другая концепция, согласно которой, группа всегдасильнее лидера, и
поэтому он вынужден следовать нормам, принятым в ней. В целом вопрос о влиянии
лидера очень интересен и важен, но пока еще не полностью прояснен. Возможно,
чтобы оставаться лидером, он должен принимать или делать вид, что принимает
традиции, нормы и цели группы и помогать группе в достижении целей.
Лидер
может восприниматься как «лучший из нас». Чтобы стать лидером, недостаточно
принять основные нормы и ценности группы. Нужно быть не только как все, а
лучшим из всех, поскольку, лишь представляясь выдающейся личностью, он может
служить примером для группы и символизировать «отца». Быть «лучшим» необходимо
также для того, чтобы осуществлять эффективное управление и кооперирование
работы группы. Если лидер не является экспертом в области задач группы, то эти
задачи или не будут выполнены, или будут выполнены крайне посредственно.Хотя
лидер и должен быть «лучшим из нас», он не должен быть намного лучше; не должен
он быть и намного умнее. Во-первых, «слишком умный» не воспринимается как «один
из нас». Во-вторых, в этом случае его интересы могут быть далеки от проблем
группы, он не мотивирован на помощь группе. В-третьих, могут возникнуть
проблемы коммуникабельности ввиду большого различия в интеллекте. Наконец,
умный лидер предпримет нововведения, к принятию которых группа может быть не
готова, поскольку они противоречат установившейся групповой идеологии.
Лидер
должен оправдывать ожидания последователей. У членов группы существует
установившееся мнение относительно того, как должен вести себя лидер и какие
фун…