Тема: Общие требования и составление бухгалтерской отчетности. Учебная работа № 372350

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухучет
Страниц: 44

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Основные требования и составление бухгалтерской отчестности 5
1.1. Законодательно-нормативная база бухгалтерской отчетности и ее понятие 5
1.2. Содержание бухгалтеской отчетности и строение бухгалтерского баланса 11
1.3. Информационная база для составления бухгалтерской отчетности (баланса) 18
2. Анализ бухгалтерского баланса на примере ООО “Транс” 22
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО “Транс” 22
2.2 Анализ бухгалтерского баланса ООО “Транс” 24
3. Совершенствование бухгалтерской отчетности путем автотанизации бухгалтерского учета на предприятии 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 44Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 372350. Тема: Общие требования и составление бухгалтерской отчетности

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

    …..числе личностные качества человека, отношения в семье, религия и др.
     С точки зрения методики разработки и реализации решений их удобно разделить на три группы:
    социальные, технические и биологические. Это объясняется наличием трех основных подсистем земной цивилизации, на которые направлены решения.
     Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако
    наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию
    работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др.
    Требования к управленческим решениям.
    Разрабатываемое управленческое решение должно удовлетворять определенным требованиям и включать
    условия их достижения. Эта информация представлена в таблице:

    Наименование требования

    {
    “@context”: “https://schema.org”,
    “@type”: “Article”,
    “mainEntityOfPage” : “https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119711”,
    “dateModified” : “2009-01-12T16:02:09”,
    “datePublished” : “2009-01-12T16:02:09”,
    “author” :
    {
    “@type”: “Person”,
    “name” : “Bibiliofond”,
    “description” : “учебные работы”,
    “image” : “https://www.bibliofond.ru/i/logo.png”,
    “url” : “https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119711”
    },
    “publisher” :
    {
    “@type”: “Organization”,
    “name” : “Публикации на Bibiliofond.ru”,
    “url”: “https://www.bibliofond.ru/”,
    “logo” :
    {
    “@type”: “ImageObject”,
    “url”: “https://www.bibliofond.ru/i/logo.png”
    }
    },
    “name”: “Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия”,
    “headline”: “Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия”,
    “image” :
    {
    “@type” : “ImageObject”,
    “url” : “https://www.bibliofond.ru/i/logo.png”
    },
    “description” : “”
    }

    {
    “@context”: “http://schema.org”,
    “@type”: “MediaObject”,
    “contentUrl”: “https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119711”,
    “name”: “Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия”,
    “aggregateRating”:
    {
    “@type”: “AggregateRating”,
    “bestRating”: “5”,
    “ratingCount”: “20”,
    “ratingValue”: “4.20”
    }
    }

    Похожие работы на – Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
     

    Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

    Управленческая практика свидетельствует, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основаны на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения .

    СкачатьСкачать документ
    Информация о работеИнформация о работе

    Управленческие решения в комму…