Тема: Организационные структуры кредитных организаций. Учебная работа № 377942

Учебная работа № 377942. Тема: Организационные структуры кредитных организаций

Выдержка из подобной работы

…….

Организационные структуры управления холдингами

…..дители от центральных отделов и
обществ услуг. Функции коллегий, охватывающих проблемы концерна в целом,
заключаются в обсуждении целей и стратегий концерна, согласовании общих
мероприятий, в инициализации коллективной хозяйственной деятельности, в
передаче ноу-хау, а также в содействии единой политике предприятия. Кроме того
не следует забывать эффект мотивации при приглашении членов руководящих органов
дочерних предприятий в такой коллегиальный орган концерна 1.
Следует
разграничивать сферы задач, полномочия и ответственность коллегий всего концерна
с точки зрения разделения труда в управлении холдингом, как по отношению к
чистому управлению концерном так и управлению оперативными сферами
хозяйственной деятельности. По этой причине внешние управленческие органы могут
выступать скорее как информационные, согласовывающие и консультирующие
коллегии. Управление концерном осуществляется исключительно холдингом.
С
централизацией функций в рамках концерна должны быть достигнуты две отчасти
независимые друг от друга цели. Выше уже говорилось о централизации
координационных функций. Ее целью является согласование в пределах всего
концерна определенных действий, которые имеют стратегическую важность для всех
или, по крайней мере, большинства дочерних предприятий. Наряду с устранением
двойной работы и дополнительных издержек, через центральную координацию функций
желательно оказывать поддержку и содействие отдельным дочерним предприятиям
путем передачи навыков и знаний. Например, на фирме “Solvay Deutschland
GmbH” все связанные с производством научные исследования интегрированы в
дочерние предприятия. Это необходимо, чтобы обеспечить быстроту реакции на
требования рынка. А в центральной сфере холдинга “Научные
исследования” создано подразделение “Принципиальные вопросы”
научных исследований. Это подразделение осуществляет координацию работы
дочерних предприятий в научно-исследовательских проектах и поддерживает их при
этом благодаря соответствующей логистике. В такой координации может заключаться
существенный рычаг для создания добавочной стоимости, если в оперативных
дочерних предприятиях будет обеспечена высокая степень согласования. При
координации таких функций как научные исследования и разработки в
технологических концернах, наряду с отдельными функциями (закупка, производство
и т. д.) речь может идти и о самостоятельной хозяйственной деятельности
какого-либо оперативного дочернего предприятия. Например, дочернее предприятие
холдинга, занятое в сфере логистики (экспедиция, хранение на складе и т. д.),
берет на себя разработку функций логистики сестринских обществ, в которых
логистика является одной из центральных компетенций. Здесь следовало бы
подумать о сестринской компании, которая ведет дистрибьюторскую деятельность.
Целью
централизации функций услуг является, кроме того, использование преимуществ
увеличения объема работ и более высокая профессионализация. Обычной практикой
холдинга является централизация финансовых функций, централизация юридических и
налоговых вопросов, а также организация работы с общественностью на дочерних
предприятиях холдинга. Решение в пользу централизации зависит от нескольких
факторов:  является ли соответствующая
функция важной для достижения успеха на дочернем предприятии холдинга; в какой
мере централизация нарушает принцип холдинга, касающийся децентрализованной
ответственности каждого предприятия в целом; какие качественные преимущества
могут быть достигнуты благодаря более высокой профессионализации.
От
централизации следует воздержаться, прежде…