Тема: Организация контролинга на предприятии. Учебная работа № 382810

Учебная работа № 382810. Тема: Организация контролинга на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО ‘ГОТЭК’)

…..
финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 гг.

.3 Выявление кризисных ситуаций в
деятельности предприятия

. Разработка положений по созданию
системы контролинга в ЗАО “ГОТЭК”

Заключение

Список использованных источников

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Управление основывается на четкой системе
контроля, без которого оно имеет фиктивно-демонстративный характер. Контроль
является одной из основных функций управления. Без ее реализации управление
невозможно. Но формы и параметры контроля могут быть различными. Это различие
определяется назначением, видом контроля, его интенсивностью, глубиной,
детальностью, сферой, различным использованием результатов, организационной формой.

На предприятиях обычно существуют системы
контроля, то есть совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта
управления, установления отклонений параметров от нормативных величин. Эти
системы тоже могут быть различными. В процессах развития производства и
изменения экономических условий возникает потребность изменения систем
контроля.

Эта потребность особенно остро ощущается в
антикризисном управлении. Антикризисное управление – это управление,
определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ
его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и
использования его факторов для последующего развития. Необходимость
антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения
кризиса, возможного смягчения его последствий. Контроль в антикризисном
управлении должен быть ориентирован на своевременное установление и обнаружение
слабых сигналов кризисных ситуаций. Важную роль контроль играет и в проведении
анализа тенденций развития. В последнее время в научной литературе все чаще
вопросы, связанные с контролингом в антикризисном управлении предприятием,
выделяются как наиболее значимые. При этом, наиболее заметным в решении проблем
контролинга является вклад, который внесли авторы Э. К. Минаев, Э. М. Коротков,
Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, А. Т. Зуб, Н. А. Маренков, В. О. Касьянов.
Книги данных авторов содержат основные средства антикризисного управления,
которые характеризуют его механизм, в том числе контролинг. Авторы
рассматривают такие проблемы контролинга, как: когда и почему нуждается
антикризисное управление в усилении контроля? Какие существуют системы контроля
и как они функционируют? Каковы особенности контролинга, как фактора
формирования системы антикризисного управления? Именно контролинг позволяет
выявить возможные кризисные ситуации, своевременно ликвидировать узкие места и
отклонения, обеспечить устойчивое стратегическое развитие предприятия. В этом и
заключается актуальность выбранной темы.

Целью курсовой работы является разработка
положений по созданию системы контролинга на конкретном предприятии. Объектом
исследования является закрытое акционерное общество “ГОТЭК”.
Предметом исследования является система показателей финансово-хозяйственной
деятельности рассматриваемого предприятия за 2006-2008 гг.

Для достижения поставленной цели необходимо
реализовать следующие задачи:

рассмотреть теоретические основы повышения
эффективности антикризисного управления предприяти…